就是團隊的邊界應該擴展到家庭，應該在一定程度上把團隊成員的家庭角色，納入到團隊建設整個思考過程中。再往深入了說一步，就是團隊的邊界不應是僅以團隊成員為終結的，而應該延展到決定團隊之外的重要成員，應該將團隊成員的重要私事列入團隊的工作計劃，甚至將家庭狀況列入到團隊建設的思考之中來。
首先，要對團隊的類型重點加以考慮。如果團隊是處於命運共同體或者事業共同體這個層次，那麼，對於團隊的邊界劃定就應該根據人來考慮，因為對於這個團隊的骨幹成員，他們的生活角色是要被工作角色嚴重侵襲的，所以，他們的家人理應屬於公司必須要照管，團隊必須給予考慮的範圍。
而對於團隊處於職業共同體和利益共同體的組織，團隊領導關注的重點，應該以家庭中的重要事情為主。所以，第一步，是要對團隊成員的類型進行劃分。
其次，就是要在制定團隊工作計劃的時候，另外畫出一列家庭情況中需要重點考慮的內容。也就是在做團隊工作計劃的時候，應該同時兼顧到每一個團隊成員，特別是骨幹成員的生活角色，讓團隊的工作計劃儘量囊括成員們的生活角色。
舉個例子：有個企業每次下午開會都會在四點半前開完，因為個別骨幹員工需要去附近幼兒園去接孩子。接完孩子接著回來上班工作。
人心都是肉長的，管理者對你的員工好，員工必然也會賣力的工作，同事他們也會珍惜這樣的好公司。
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不瞭解“命運共同體”、“事業共同體”、“職業共同體”和“利益共同體”請關注我，查看以前的文章《一個組織中的四種共同體》
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