區別於事務性的管理能力，領導力不易模仿，難以系統性梳理，沒有在那個位置經歷過，看到的多是表象。有過若干年經驗後，我試著站在一個相近的位置去觀照曾經跟過的5任領導，粗線條分為三類：
第一類，監督型領導。很多時候親力親為，東南西北中的事情不同程度跟進，單位的事情倒也井井有條；
第二類，表率型領導。精力充沛，身先士卒，性格或行為方式上特點鮮明，有過人之處；
第三類，仰望星空型領導。一杯茶，一張報紙，仍可運籌帷幄之中，決勝千里之外。
“下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智”，高下立判。其中的影響因素不止一端，今天想觀照分析的只是其中一個關鍵因素，他們的收與放，即授權與控制。但不從管理科學的角度分析，只摘其中二三關鍵：
1、充分信任。每個領導或多或少都在授權，區別只在於這種授權是否足夠信任，授權是否足夠充分。“觀人”是領導者必要的天賦或能力，能用之人就要充分信任，儘量不去幹涉其一畝三分地上的事情；放權就要充分地放權，讓他有充足的發揮空間。
2、抓住關鍵。組織內的事務紛繁複雜，領導者不應該是業務骨幹，也不必面面俱到。但要無條件抓住關鍵環節，如財務權、人事權等。當然，財務可以相對獨立，但最終應該是是一支筆審批，該抓住的要堅決拿住。
3、不允許失控。能做事的能人，很多時候並不是循規蹈矩的執行者，有特點有個性可以包容；但實在駕馭不了的，想辦法推薦出去，實在不行，抓住合適時機，“封殺”一段時期，也是控制之道。
4、掌握資源分配。資源分配權是建立有效激勵的基礎與前提，洞察人性，瞭解下屬的訴求，並有滿足下屬訴求的能力。想吃魚的，用魚說事，想吃肉的，以肉說事。
松下幸之助有個管理哲學，頗有啟發：當你領導十人的時候，你要走在最前面，領著大家去幹；當你領導百人的時候，你應該在中間，協調周圍各種關係；當你領導千人的時候，你必須在後面，掌握全局，把握方向。所以，領導者要懂得拿住、放下拿住關鍵、充分授權，抽離充分的時間與精力，專注大局與方向，並保持足夠的掌控能力，引導組織向前發展。
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