如果公司中確實沒有大項目給項目經理來做，那麼項目經理也不用感到失望，這並非是個人能力的問題。
但如果有小項目存在，那麼一定要爭取去做做小項目。管理多個小項目是一個很有用的技能，可以提前幫助項目經理來適應多項目管理。
公司或組織中的小項目可以讓項目經理有在相對安全的環境中學習新事物的機會，當然，有一些小項目非常高調，小有的時候並不一定意味著不重要。
但大多數較小的項目確實不在高級管理人員的深入管理範圍之內，這樣可以讓項目經理有機會去了解一些其他人可能並不知道的新業務領域或部分技能。
在一個大型的項目團隊中，項目經理往往很容易存在一個風險，就是更多的時候只是成為一個分配工作的專家，項目經理不可能與項目中的150多個人建立有意義的工作關係。
但如果在小的項目中，項目經理的優勢就在於可以和他們建立深厚的關係，通過小團隊給自己機會聯繫自己的教練或領導技巧，以及嘗試用新的方式來管理項目團隊。
小型的項目往往很少有很長的時間以及很大的交付範圍約束，這也意味著項目的交付效率更快，獲得效益會更高，能夠在短時間內為公司帶來滿意的好處。
項目經理可以向公司的關鍵利益相關者提供反饋，他們很快就會意識到小項目帶來的商業價值，同時也增加了項目經理在他們眼中的認可度。
項目經理如果遇到了不喜歡的小項目怎麼辦？不喜歡的原因可能是不喜歡項目的新領域或可交付成果，又或者項目團隊不是很匹配自己的類型。
那麼好的一面就是，項目經理不會花太多的時間一直關注小項目，可以很快完成工作，並轉向個人所期望的新團隊的新項目。
小項目讓項目經理有機會在安全的環境中嘗試新的技能，比如項目經理可以嘗試不同的風險管理方法，通過小範圍的執行監督來實現自己想要達成的目的，就算出現問題，也可以及時進行調整修正。
又或者項目經理剛剛完成培訓課程，想要嘗試一大堆新技術，那小項目則可以很容易的進行開展，如果是在大型項目中，新技術的嘗試和測試將會受到嚴格的限制。
大多數項目經理必須要同時處理好幾件事情，那麼不論是在多個項目中，還是項目組合中，又或者其他一些事情，總是會出現這樣的情況，如果項目經理經常管理小項目，那麼可以嘗試一下一次能管理幾個小項目。
通過對多個小項目的管理，項目經理需要根據一天中8個小時應該重點關注的內容來做出決定，迫使自己記住更多的信息，將不得不與更多的人進行合作，這樣有助於幫助自己在業務中建立更好的工作關係，並更多地瞭解如何平衡不同利益相關者之間的競爭需求。
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