從事工控行業都熟悉做一個非標項目往往都是項目形式管理。這中間項目經理在期間起到最為關鍵的作用。項目經理是唯一貫穿整個項目過程都要參與的人。當然一份付出一份收穫，項目經理在負責項目上的收入也會比其他技術人員要來的豐厚。所以在積累有一定技術後對於更高收入有期盼的人員可以考慮向這方面靠攏。當然得多鍛鍊自己各方面的能力。
下面我們就說說作為一個項目經理需要做些什麼，同時需要具備哪些能力。
項目經理的職責：
1、瞭解客戶的需求。包括功能需求、精度要求、節拍要求和成本預算、交貨週期等等方面
2、構思項目大致框架。根據公司技術、生產、及配套設施等能力來構思能滿足客戶需求的設計框架。
3、內部協調溝通方案。在有大體框架後要和內部設計人員溝通協調出具體的可行性設計方案。包含拿出設計法案、成本預算、技術協議的擬定等文件。同時要及時和客戶溝通確認，最終確定客戶認可的方案。
4、組織開展內部項目實施計劃。協調內部，組織項目評審會議及設計週期計劃敲定。同時在各個時間節點緊跟項目進度，保證交付時間點能完成任務。
5、配合採購部門和生產部門安排元器件的先後採購時間及零件外發加工時間控制，協調生產部門按時安排生產及進度的跟進。
6、現場協調設備進場及安裝指導，協調客戶配合及己方員工現場需要與客戶交涉問題的處理以及安裝調試人員現場食宿安排。及時解決安裝調試過程中出現的各類問題。
7、驗收前及時對設備調試成果進行預驗收，對未到達要求的地方協調技術人員及時調整，確保設備達到技術協議要求，能順利驗收。
8、參與驗收工作，客戶到現場驗收時，全程負責說明驗收，記錄客戶提出的改進需求，及時安排整改並確定時間節點。
10、負責其餘一切和項目相關的事務，保證項目準時保質保量完成驗收。
以上就是項目經理在工作中需要負責的工作內容，從內容中可以看出作為一個項目經理必須要具備非常過硬的素質，同時也要比別的同事花更多的精力在項目上。
好的項目經理能提升公司在客戶心中的印象和信任感，往往客戶覺得這家公司靠譜不靠譜在項目經理身上是最直觀的感受。
那麼需要具備哪些素質才能成為一個合格的項目經理呢？大致我們可以將其歸納為以下幾點：
1、溝通和協調的能力
項目的完成需要多部門及客戶的配合，不可能一個人就能完成。那這中間就涉及到各部門及各個崗位之間的配合。一個項目從立項到完成這中間涉及到各個階段人事相關的溝通協調。
設計階段有電氣工程師、機械工程師、軟件工程師、業務員、客戶等各個人員之間的交流溝通。
生產採購階段有采購工程師、生產主管、質檢、電氣安裝人員、機械裝配人員等各種雜七雜八的問題都需要項目經理在中間協調。
在安裝調試階段更是要聯繫客戶、貨運、現場安排等各種與人交流，具體事務的安排等。
2、要具備良好的心裡素質
這項能力是是項目經理需要超越一般人的，可以說成情商，或者說是在逆境中控制情緒的能力。一個項目少則幾個月多則上年份。這中間會發生各種各樣事情或者遇到有些人的不配合。作為項目經理要有能力不把事情弄僵甚至要有能力扭轉各種不利的因素。這項能力最能體現一個項目經理的能力和情商。
3、要具備全面紮實的專業知識
這一點也是作為一個項目經理最基本的立足基礎。很多時候有的項目可能會交個一個專業知識一點不懂的人員來做，這個時候項目的進度和質量很難保證，同時現場的安裝調試人員甚至覺得你不專業說的話也很少能配合。同時也給客戶一個很不好的印象。
所以過硬的專業素質是一個項目經理必備的入門基礎。開始為什麼建議有一定工作經驗的技術人員可以向項目經理這個職務靠攏就是這個因素的考慮。在你對項目有深入的熟悉之後，即使有些不是你原來做的職業但是多年項目配合積累，對相應的流程和技術都有比其他人有更多的瞭解，也就能讓你的專業知識更加全面。
以上是我對項目經理這個職務上的一些認知，希望對你有幫助！歡迎關注我們！
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