大家都認為建設工程中的一個項目經理、項目技術負責人，神一樣的職務！項目上各種施工、技術、專業問題都要他來處理完成。根據建設工程項目的建設週期，總結了他們的工作特點，羅列出以下相關的工作知識內容供施工、監理共同學習。
1、清楚一個項目的工作量有多少。
2、瞭解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎麼樣的。
3、對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。
4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。
5、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作幹好。
6、分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等於空白地帶，將來是肯定沒有人做的。
7、嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最後兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制!
8、到什麼階段就要完成什麼工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。
9、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。
10、經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放鬆心情，並在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。
11、把工作進度和階段性成果第一時間向領導彙報，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰鬥力和、工作狀態。
12、悶頭幹，大傻蛋。
13、讓領導知道大家都在幹什麼。
14、讓大家知道領導知道大家都在幹什麼。
15、肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。
16、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。
17、同伴做得好的時候不能吝嗇讚美之詞。
18、提出不同意見的時候多用商量的語氣。
19、經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
20、必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
21、同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。
22、同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。
23、不要因為事情太小就不屑於一幫。小忙幫得多了就成了大忙。
24、細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什麼大事。
25、
跟同伴一起加班。哪怕你什麼都不做，但儘量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。26、加班吃飯主動買單。
27、儘可能多地把自己的煙分給大家抽。
28、不該省的錢不要省。
29、當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。
30、當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。
31、該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。
32、少給領導找麻煩。
33、儘可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。
34、作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。
35、該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。
36、不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善後。否則真的會吃不了兜著走。
37、效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要、毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。
38、該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。
39、打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
40、表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。
41、批評人的時候要留有餘地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。
42、無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。
43、說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。
44、有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以後是什麼感受，不要一廂情願，話一出口就收不回來了。
45、勇於承擔責任，但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。
46、可說可不說的話統統不要說。
47、當不知道該說什麼的時候就啥也不說。
48、當不知道該說什麼還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢?
49、當不知道該說什麼還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發一圈煙，然後一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續啥也不說。
50、對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。
51、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什麼影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。
52、水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。
53、技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。
54、制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。
55、不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最後說。
56、說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。
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