500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

帶領公司走向世界500強的地位,需要公司領袖具備強大的領導力,引導所有員工自覺自發得參與到企業的事業當中,而非天天盯在員工身後去督促。

一個成功的領導者,選擇正確的管理風格,持續不斷的提高下屬的能力水平,使自己與團隊一起成長,並取得良好的組織績效和個人績效,是一個合格的管理層所必須面對的問題。


領導與管理是兩個概念


韋爾奇一直強調:GE的管理者要拒絕管理,學會領導。
郭士納認為:“偉大的機構不是管理出來的,而是領導出來的”。

在組織中,領導是指企圖影響一個人或一個團隊的行為,將其帶到一個既定的方向。

領導力意味著一個管理者成功地影響下屬的行為。任何人都可以使用影響力,只要你成功地影響了他人的行為。

領導他人基本上基於專業才能或者個人魅力,絕對不是單純地依靠你的職位稱呼。

500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

因此,領導行為表現為:與組織成員建立密切合作的關係,傳達給那些能夠籌建領導團隊的人,確保全體團隊成員不但能夠了解公司願景,還能讓員工朝著正確的方向前進。

而管理則是通過一個人或團隊達到組織目標的行為。好的領導不一定是好的管理者,反之亦然。
500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

因此,管理行為表現為:

依靠組織和配置人力資源,來開發實現計劃的能力與要件,建立組織架構和職位,安排合適的人承擔職務;

將組織的計劃任務傳達給員工,授予員工執行計劃的權限,設計監督執行計劃的制度。


反思我們的管理風格


在日常的管理中,通常存在四種管理風格:

1、指令式的管理風格

由管理者來指定下屬或團隊的具體工作,做什麼事,如何做,何時做,在何處做,做到什麼程度,事無鉅細,無微不至(稱為高職責行為)。

其管理行為模式是:“我來決定,你來做”。

其使用的管理工具是告知、指示、指導和建立。

500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

2、教練式的管理風格

在具有指令式特徵的同時,管理者與下屬之間採取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導、澄清和激勵(稱為高支持行為)。

其管理行為模式是:“我們探討,我來決定”。

其使用的管理工具是推銷、解釋、澄清和說服。

500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

3、團隊式的管理風格

管理者給下屬以大致說明,並與下屬一同展開工作,注意傾聽下屬的意見與感受,激勵下屬積極地參與。

其管理行為模式是:“我們探討,我們決定”。

其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。

500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

管理者在充分相信下屬的前提下,給予下屬以充分的授權,在管理過程中更多地使用支持行為,即高支持(關係)行為。

其管理行為模式是:“你來決定,你來做”。

在傳統的管理理論中,侷限於比較不同管理風格的優劣,關注的是哪一種管理風格更有效,管理者應該採用支持行為,還是職責行為。其結論往往是鼓勵管理者多采取授權式的或團隊式的管理風格。

500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

而許多管理者也存在固定的思維模式,認為自己的管理風格是長期形成,難以改變,最終形成“本色管理”,拒絕改變,而希望下屬適應自己的管理風格。


最佳的管理狀態


在不同的階段,下屬的狀態是不同的,即使是在相同的階段,下屬因不同的工作,其狀態也是不同的。這四種管理模式,也並非只有唯一的一種是最佳的方式。

我們能夠確認的,是在管理者的領導下,員工能夠自發地、積極地做事,主動地迎合公司發展戰略,將公司當做自己的家一樣的去愛護。

500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

而非在管理者指手畫腳的監督下,員工敷衍了事,工作產出全是流水賬。

和諧島·管理大數據技術是一款能夠“無言領導”員工的行為數據管理技術,它從人性出發,由內而外地刺激員工的工作自發性,幫助企業員工與管理層之間更加和諧自然,減少企業內耗成本,最大程度發揮人工的力量。

管理大數據系統中,它使用【積分】作為數據媒介,記錄員工的日常工作行為,以積分的高低,來衡量工作的積極性和能力。繼而通過企業的資源傾斜,著重獎勵積分靠前的員工,以促成內部良好的競爭氛圍,幫助企業進入良性發展的循環。

除積分之外,管理大數據技術中還設立了【產值】的概念,直接對應員工的工資報酬,打破了以往估算分配的模式,讓員工有一個準確的依據,以數據化來衡量自己每個月的產出,使得付出等於回報,給予員工最公平的對待,從根本上激勵員工的工作積極性、主動性。

500強企業管理思維:好公司要靠“領導”,而非“管理”

對於一個成功的領導者,要學會轉身,準確地把握下屬的狀態,及時確定與改變自己的管理風格。

無論你的企業是否有在使用員工數據管理技術,都要確保你的員工有足夠的自發性,從內心深處願意為公司付出。而這一切,都要建立在你的“領導”下,而非“管理”下。

持續關注“和諧島·管理大數據技術”頭條號,每日更新管理學乾貨,瞭解更多新鮮見解。


分享到:


相關文章: