90後員工怎麼管理？有創造力的員工如何激勵？越來越多的傳統企業正面臨轉型、迭代、互聯網化，這是大勢所趨，隨“勢”而來的這群創新精英也必然帶來“創新式管理問題”。90後一代新員工不是靠傳統的組織管理體系、績效管理系統、薪酬激勵、晉升激勵等就能一味滿足的，個體不同，需求不同，需要有匹配度更高的創新型管理模式。
從控制到激勵，從激勵到賦能。最好的管理是沒有管理，讓每位員工發揮能動性，激活個體，從而激活團隊，實現個人與企業的雙贏目標。中國積分制管理，在創新管理、賦能員工方面，積極探索、不斷實踐，已形成一套成熟、有效的新型企業管理模式。
一、個體差異、肯定特長
90後是更具個性的一代，面對求職找工作，很多人表示：“一定要在工作中融入自己的興趣，把工作當成一種享受。”90後在擇業觀念上的改變，折射出他們更加獨立的個性。這就要求企業包容其個體差異、肯定其個人特長。
積分制管理在員工個體方面，注重全面提升員工個人能力。員工的學歷、工齡、職稱對應積分，員工的個人特長也可以有相應的積分獎勵。這裡的員工特長包括與崗位相關的特長、與崗位不相關的特長兩個方面。每一個工種、每一個技術崗位每個月都可以得到不同的獎分，員工每掌握一種技能都可以獲得獎分，因此大家都願意去學習各種技能；其次，員工具有標準普通話、能歌善舞、擅長樂器演奏，以及能夠做主持、能夠說相聲演小品等等特長都可以得到積分獎勵。
積分制管理中對個體特長的認可和獎勵，在提升新興員工的工作興趣、促使員工學習成長、提高個人技能的同時，企業的複合型人才也越來越多，這也是公司財富的積累。
二、物質精神、雙重激勵
90後員工更願意跟隨自己的興趣去找工作，在他們心中可能金錢並不是排在第一位，而是更加追求精神上的成就與滿足。因此傳統的單一激勵機制，並不能給予他們足夠的動力，例如年輕員工早上愛多睡一會兒，而遲到扣錢的方法對於改善這種情況並沒有什麼效果。
積分制管理的激勵機制將物質激勵與精神激勵有機融合，可以實現雙效的激勵作用，將物質與精神一體化，給予員工物質與精神上的雙重滿足。實行積分制管理，可以把積分與除工資以外的獎勵和福利掛鉤，形成多元化的獎勵模式。例如管理者可以獎勵員工多睡一小時，多休幾天假，出國遊、手機、住房等都可以成為獎勵的方式，以滿足員工的各項需求。
再者，積分制管理中公開透明的積分排名，巧妙的融合了“體育競技”原理的金牌激勵效應。企業按照積分排名對員工進行獎勵，而且只獎勵排名靠前的員工，排名靠後的員工只要通過自己的努力都有名列前茅和獲得獎勵的可能。在這種激勵方式下，員工為了排名靠前、獲得精神上的成就感，都會競相努力，大大提高工作積極性。
三、淡化制度、給予空間
90後員工雖然更具活力、有更強的創造力，但是畢竟是初入職場的新人，需要在工作中不斷摸索和成長，此時企業管理層就應該以一種包容、關懷的心態去對待他們。當然這裡的包容並不是完全沒有原則的容忍，而是在不損害企業和他人利益、不觸犯原則的情況下，給予他們一定的成長空間。
積分制管理在實際操作中，運用積分去糾正員工的行為，表達管理者的心願，而非用制度強行對頂員工該做什麼不該做什麼。積分制管理下，允許員工犯錯，而犯錯了只會以扣除積分的形式傳遞信號，不直接觸及員工利益、不正面損傷其自尊，這種寬容的企業氛圍也有利於員工成長和發展，不會形成刻板印象，有利於在企業內部形成活躍創新的氛圍。
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