很多人員工之所以選擇離職，很大一部分原因不在於公司，也不在於其自身，而是因為他的上司。而作為公司的管理者，明明已經很努力的去服務好每一位下屬，可為什麼結局總是令人意想不到呢？
雖然做管理的時間並不長，只有短短十年左右時間，但我最喜歡做的事情就是“胡思亂想”。我會經常對一些不太符合常理的事情感興趣，併力求搞清楚原理。所以在管理過程中，我發現很多管理都是反人性的，尤其是做的好的管理。同時，我也將管理將會遇到的挑戰分為以下三種：
1. 管理者需要為他人考慮。
為什麼下屬願意聽你的指揮，為什麼能夠死心塌地的幫你做事，為什麼能夠不斷的幫你衝鋒陷陣抗業務，簡單來說，一定是因為這麼做對他有好處，誰會總是去做出力不討好的事情呢？這在管理學上叫做“利他”。
作為管理者，經常要想的事情不是怎麼馴服你的員工，怎麼讓他乖乖聽話，制定什麼好的規則來約束他。而是應該多加思考如何運用現有的資源，運用管理手段，幫助下面的員工獲得更多有利的東西，能夠讓他們得到更多的好處，這才是實際的。畢竟，有了蘿蔔，就算是驢也會跟著走。
2. 管理者不能盯著別人的缺點。
俗話說“用人之短，天下無可用之人，用人之長，人人皆是可用之才”。管理者需要明白下屬的缺點在哪裡，短板在哪裡，更要清楚他們的優勢在哪裡，亮點是什麼。總是盯著別人的缺點，你會很痛苦，別人也很痛苦。所以，你要學會發現別人的有點，並且給他發揮優勢的機會。
經常會遇到新晉升的主管跑來跟我抱怨，說某某某真的太難管了，一是問我能不能幹掉他，二是問我能不能想辦法讓他聽話，也就是制服他。我問他怎麼回事，噼裡啪啦說了一大堆的缺點，當我問他有哪些優點的時候，主管也能列舉一二，這時候我就會說，既然你知道他的優點是什麼，為什麼不去用呢？
有人斤斤計較、精打細算，那就讓他去管理團隊的財務，有人喜歡拉幫結派、走街串巷，就讓他經常組織團隊活動，有人能說會道、油嘴滑舌，就讓他帶新人、做培訓......總之要善於發現每個人的優勢，即便是缺點也要辯證的看待，只要能用在適合的地方，有時候缺點也是優點。
3. 管理者需要學會表達
很多人都會說，管理者是最會說話的，尤其是開會的時候，興致來了能說一個多小時不帶歇的。然而，說話和表達，是完全不同的概念，會說話不代表會表達，能表達也不能說明會表達。
溝通和表達，對於管理者有著相當高的要求，尤其是管理者需要別人為你做事、做你想做的事情的時候。因為別人做事的動力，以及做對事的前提一定要靠管理者有效的、正確的表達，只有學會表達，員工才能學會做事。
我們經常會遇到這樣一種情況：同樣的事情已經三番五次的重複重複再重複，可仍然有人不知道，有人會做錯，當然，也有人能夠很輕易的掌握我們所要表達的意思。一部分原因是因為每個人的理解能力和關注力不一樣，另一方面還是因為我們不會表達，或者說我們表達的不夠有效。
再回到文章一開始提到的，為什麼說管理都是反人性的，尤其是好的管理。因為在現實社會中，尤其是在職場上，絕大多數人的人性即便不是“損人”的，但大都是“利己”的，每個人都在想著自己的小九九，都在為自己不斷的爭取更多的利益。而做管理首先要學會的卻是“利他”，這是反人性的。
俗話說“旁觀者清，當局者迷”，作為第三方冷眼旁觀的人，我們最大的本事就是發現別人的缺點，並揪住不放，甚至誇大宣傳。而作為管理者，卻要不斷的說服自己去發現別人的優點，即便別人有著很明顯的缺點，也要嘗試著讓其發揮在合適的地方，這又是反人性的。
很多人喜歡逞能，尤其是職場裡的小白，個個以為自己能入天遁地，變著法的想表現自己，只要一有機會就會逞能、出頭。但是管理者不能逞能，要不斷的給員工“賦能”，讓員工有表現的機會，這又是反人性的。
因此，好的管理者，他做事的思維和方式一定是“反人性”的。所以，什麼你的員工不服你，你的員工容易離職，首先要想的是你的管理方式是不是有問題，有沒有“利他”，有沒有發現他的優點，有沒有不斷的給他表現的機會。如果你的管理是順著人性的，那麼你的團隊一定不會是一個健康的團隊。
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