作為一個部門的正職，承擔著駕馭全局的重要管理職責，切勿因為格局太小，或者是管理方法不得當導致團隊的凝聚力不強，從而讓自己被迫下臺，其中部門正職最忌諱的就是下面這幾件事，各位要吸取教訓，引以為戒。
【1】管小失大——所謂的管小失大，也就是說，作為一個部門的正職，把自己的時間和精力放在了具體的細節上，也就是我們通常講的一竿子插到底，而忽視了整個部門全局性的把控，每天看到的都是雞毛蒜皮的小事，而沒有從這些小事當中梳理出背後的邏輯和根源，最後導致由於管的過細和過寬，讓下屬的積極性受到了很大的抑制，這是部門正職要注意的第一件事
【2】暴露偏好——所謂的暴露偏好，就是作為正職，把自己的喜好暴露在下屬面前，比如說，自己原來是在一線從事業務工作的，於是對於業務部門重視程度明顯要優於其他的業務單元，這就給你的下屬造成了一個很不好的印象，讓他們感覺不到你對他們的重視，如果一個正職不能做到一碗水端平，就會引起內部的很多矛盾，從而失去了大部分人的信任，他們覺得你壓根就看不起他們，或者是對他們不重視，大家記住一個最簡單的邏輯，你的下屬只會做你重視的事情，只會做你檢查的事情，不要在下屬面前暴露太多的喜好，讓大家感覺你對誰都是一樣的。
【3】單獨約談——這種事情也是正職要儘量迴避的，如果你經常單獨和那幾個固定的人約談，而不把約談的內容和結果向大家通報，大家就會覺得你們之間有很多說不清道明的貓膩，引起下屬們的猜測，也就是說，大家覺得你這個人管理上是不透明的，這種猜測又形成了你們部門內部的很多潛規則，給你的管理帶來了很大的障礙，所以在做單獨約談的時候一定要注意把握好分寸，並且把結果及時的公佈出來。
【4】太易信人——作為正職領導，一定要把握一個基本的用人原則，用人要疑，疑人也要用，千萬不可太過相信人，尤其是那些沒有經過驗證，沒有穩定的在你團隊裡面工作一陣子的人，更是要隨時產生懷疑，如果真正聰明的人，對於你的懷疑是非常理解的，其實所謂的懷疑，也就是對他們的一種考驗，經過實踐的磨練，確認這個人可用，可大用，再去相信也不遲
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