領導雖然與下屬是上下級關係，但沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法讓整個部門正常運作。過於關心業績，忽略下屬感受的領導，在團隊中就沒有忠實的追隨者，隨之會帶來消極怠工、人員流動、人力成本增加，業績下降等不良後果...
判斷一個領導是否可被自己去追隨，是一件需要慎重考慮的事情。
怎樣的領導才值得追隨呢？愛蓮商學院有以下幾點可供參考。
一、幫助下屬發展的領導
領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法讓整個部門正常運作。過於關心業績，忽略下屬感受的領導，在團隊中就沒有忠實的追隨者，隨之帶來的是消極怠工、人員流動、人力成本增加，業績降等不良後果。通過幫助下屬個人發展從而實現部門業績增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時帶來了部門的快速發展。
二、行動目標明確的領導
不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
三、給員工犯錯誤機會的領導
不以自身經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，讓員工敢於去嘗試，在實踐中培養員工的工作能力。換言之就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，敢於為下級擔當責任。當員工明白領導的用意，也會加倍努力為部門做事。
四、有良好生活習慣的領導
熱愛生活的人才能熱愛自己的公司和下屬，有著良好生活習慣和業餘愛好的領導，不會讓下屬經常處在緊張之中。他們會與員工進行有效溝通，適當的調節員工的壓力和情緒，從而能得到員工擁護和支持。
五、有成功經驗的領導
有一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的領導
這類領導懂得部門不是自己一個人的領地，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。
這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能力能夠很快得到提升。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。
八、公平公正的領導
這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導不用擔心得到不公平的對待和結果。
九、心胸寬廣的領導
這樣的領導總是有著足夠的自信：他們給員工充分的成長空間，不怕培養的員工因某種原因流失掉，他們給予員工的是良好的職業道德和工作能力。
十、表裡如一的領導
這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背後扎黑刀。能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。
一個好的領導將是你職業生涯中的一盞指路明燈，所以在選擇工作和領導時需要格外注意。
你是那個讓員工誓死追隨的領導嗎？
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