05.16 3種組織結構，你公司是那一種？組織結構看出一個公司的發展情況

（1）職能型組織結構

職能型組織結構，是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作.這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外.還必須接受上級各職能機構的領導。

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優勢

弊端

■具體部門專業分工/關鍵能力聚集導致高效運作效率

■不同部門的人員精簡

■便於在某個部門內深入進行技能開發

■在一個穩定的環境氛圍內卓有成效的進行運作

■由於職能上的限制，大量工作需要跨部門的交涉，以致減緩決策制定

■ 內部決策由於受到職能上的限制，不能直接反應客戶需求

■決策需通過高層人員才能獲得跨部門的協調，制定重大決策

■可能導致部門之間協調關係較差

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（2）區域性組織結構

區域性結構又稱多分佈結構，是指將資源組織起來，以便為某特定區提供服務的組織結構形式。它可以按地理設立分佈，分佈有獨特性更強、更加分權的職能部門。

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優勢

弊端

■決策權下放

■由於負責人及聯繫人明確，能夠確保客戶滿意

■職能部門之間高效地進行協調

■部門容易適應地區及客戶方面的各種變化

■適應不穩定環境中的快速變動

■各人業務單元只關注本地區市場，很難形成區域聯合

■對內部/技術的 側重阻礙了協同促銷的機會

■資源分享不夠及獨立業務的規模經濟導致高成本

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（3混合型組織結構

混合型組織結構是指將兩種或三種結合起來設置分部而形成的組織結構。

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優勢

弊端

■注重外部問題可以保證服務更滿足客戶需要

■對市場形勢的變化作出更快的反應，如有需要，能夠傳遞和分享資源

■能夠使用靈活的、針對性強的方案來進行市場開發

■可能會重複建立一些職能部門

■影響規模經濟效益

■分公司協調難度高

■總部管控力度弱

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