你說要從根本上去杜絕這個事，非常難，但能做到一個很好的效果就是，只要不推諉、扯皮、打太極的管理者，都能在企業上有不錯的發展，這樣做的話，企業出現這現象就會變少。具體怎麼做，就要從考核員工對企業價值觀理解和執行得怎樣、考核團隊管理者的大局觀與並使用輪崗制、項目獎勵機制的設立三個方面來。

把“要贏就整個團隊一起贏、輸就大家一起輸並且拼死相救”的價值觀影響到團隊每位成員的認知。

我們要把企業的價值觀影響到每一位員工，那麼就要做到從對企業價值的宣講，解釋為什麼要這麼做，並且對其日常工作行為進行觀察，讓他的上司評估他的行為是否做到位並打分，如果沒做到就要立馬反饋給他，讓他改過來。並且通過每月讓員工自我評測、上司對員工進行價值觀評測，給員工打分，這分數會影響到他當月的績效收入。

1.在宣講時，企業價值觀對於推諉、扯皮、打太極的行為表示不允許。

這會傷害整個團隊的士氣，以及顧客對我們企業的滿意度會下降，我們要做到雖然這個工作事情並不是直接與你個人相關，甚至是顧客罵錯了你，但你也要接下來，傾聽他們的想法，找解決辦法幫他去處理這事，直到這件事的結尾。

2.讓員工每個月對自己是否有做到“不推諉、不扯皮、不打太極”的行為作一個自我評估，員工自評佔3成，自己評估是否有做到。

員工的上司通過自己對下屬的觀察和指派任務，是否看到這員工的行為存在上面的現象，要做到客觀公正，然後給員工打分，上司的打分分數是7成，打完分後並且給員工作出反饋，讓他注意到自己的行為，並且在日後拿出行動來改正，上司表示會持續追蹤下去。

當管理者的應考核其是否有大局觀，並且在企業內部採用輪崗制。

何為大局觀？你看問題和做執行，要從整個公司的利益出發，不能自立山頭，以自己本身部門的利益為先，應該要從整個公司利益出發，看怎樣與其它部門配合，共同把事情做成。

• 第一，你得先把自己部門經營得不錯，能完成老闆安排下來的業績目標，能把部門的業務做到標準化和規模化，儘可能地提升效率，降低成本；
• 第二，對其它部門提出來的請求幫助、提出的問題加以分析，不要站在你部門的角度來看，要站在更高的角度，比如是CEO或者老闆的角度來看，怎樣幫他們把問題解決，把事情做好？自己部門提供什麼樣的幫助，可以讓隔壁部門的工作完成得更順利，而不是在這隔岸觀火，看著其它部門被老闆罵了，事不關己，高高掛起，隔岸觀火。
• 第三，企業內部用輪崗制，為的就是從根本上杜絕山頭主義與幫派主義，更重要的是對管理者的要求特別高，不要為了穩定、養老而長呆一個部門上，慢慢地吃老本，更需要他們持續地貢獻自己的才智和力量，同時觀察他的適應能力、學習能力和管理能力，自我調整能力、心態是否夠好。

項目獎勵機制統一：只要做好了，項目裡面的每一個有功的人都有獎金回報。

我們要做的是先杜絕大鍋飯，不能平均分，不能讓那些出工不出力的人也得到回報，此時就要按功勞領賞：多攬活、多出功勞的人多分，經常扯皮、推諉的人就少分甚至不分，我們在開始前就講明獎勵的規則，公司不會讓大家白乾的，但能拿多少，全憑你自己把做事做好的本事，但你們拿獎金的多少，是取決於你們的小團隊做好後能拿多少獎金，是同一條船上的人努力，而不是個人的表現，如果整個團隊的業績好，當然是獎金會上升，如果團隊業績不理想，個人業績再好也會拿得少一些：贏一起贏，輸一起輸。