當今生產企業的管理，有計時管理，有計件管理，各種管理方式均有其相適應的範圍和適用的方法，具體什麼樣的企業適合計件制？計件制管理又是如何保證生產和品質之間的矛盾是我們需要重點關注的。
一、適合實施計件管理的企業應當具備以下特點
工藝、工序較為簡單，品質問題較少或者不會造成嚴重後果；
對設備依賴性低，或者設備簡單，通用性、穩定性好，不會一味追求效率造成設備問題；
依靠人力因素較重，人工時是主要成本。
二、實施了計件制的企業，平衡生產和產品品質的措施：
質量問題納入計件考核的一個因素。比如出現一件問題進行計件的扣減。這個制度就是防止引起生產和質檢的矛盾，或者大家最後形成“默契”，給企業整體造成影響；
實行最高限產。無論是機器還是人，都有個極限，長期的超負荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設備就是犧牲了品質。額定產量加一定量的浮動工資比較合適；
嚴格處理隱瞞物料問題的行為。對於失誤造成物料損壞，不要進行考核，而對於問題隱瞞不報，發現了要嚴格處理。
做好品質控制的宣傳和檢查工作。管理人員要持續宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心裡有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！
要控制住勞動時間和強度。採用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利於企業的持續發展
計件制的同時要制定淡季的保底制，不能按月保底，要按日保底。企業會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。上班的員工要儘量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。
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