管理-每個人都需要掌握的生存技能

管理是為了讓個體和組織在充滿生存危機的競爭環境中生存下去的過程。在這個過程中,需要考慮到內/外環境,競爭者,支持者,三方面的因素。

為了應付生存中的各種挑戰,需要戰略性的思考和與員工,競爭者,支持者建立共贏的關係。

管理-每個人都需要掌握的生存技能

隨著組織系統的不斷增長,事情無法讓創業者或者管理者一人承擔,於是誕生了組織架構,通過分權和細化目標的方式來形成一個管理團隊,從而對組織中的其他個體和組織擔負起生存的責任。

為了運營好這個組織,就需要現代管理學和與之配套的知識體系與工具。

在這個組織架構的管理的過程中,包含著理性與感性的溝通,員工與員工,員工與上司。同時某些組織還擔負著跟外部其他組織的溝通,供應商,客戶,政府,都需要特定的溝通方式以構築一個信任體系,從而確保組織和組織內部的人員能夠生存。

在組織內部的人與人的溝通應該有一個原則,保證雙方的生存。現在企業內部有很多的溝通問題其實都來源於此,不是你的問題,也不是我的問題,其實,這是大家的問題,只是誰都不想為這個問題負責罷了。其實,只要某人承擔起了這個問題的責任,那麼他從某種意義上來說就對這個問題做了管理,從而獲得了為了解決這個問題而需要的權利與資源。但很少有低層人員能意識到這點。

管理-每個人都需要掌握的生存技能

所以,個人的競爭力在企業的內部可以被定義為,保證組織得以生存的能力。這就是為什麼現在技術專家的待遇與管理層差不多,甚至有些牛人還優於管理層,原因就是這些人的能力,維繫了組織的存在。這些人為企業的生存承擔了責任,他們不會做管理,也做不來管理,但享受與管理層相同的待遇。其中的一部分因為承擔了責任,所以被提升為了管理人員,但因為做不好管理,反而導致了企業的問題。

如何管理?其實就一句話:正視組織中的生存問題,並利用計劃,組織,領導,控制的方式去解決和避免問題的產生。這可以提升組織的競爭力,使得組織更好的生存下去。

那麼,什麼是問題?

管理-每個人都需要掌握的生存技能

企業內部的問題就是企業內部期望與實際情況的差異。作為管理者一定要善於捕捉任何一個微小的差異,這些差異隨著時間的推移,都有可能成長為風險。

為什麼需要時間管理?時間管理的本質,其實是壓力管理。通過合理控制時間,讓組織中的成員能夠產生合適的動力去更好的完成任務。

在這個過程中,保證員工的生存能力,不讓員工被壓力所摧毀,尤其重要,如果員工無法按時完成,管理者一定要給予支持,如果員工無法勝任,那麼管理者需要重新分配任務,如果沒有任何辦法能讓下屬完成這項任務,那麼說明這個任務就是管理者自己的任務。否則就會造成責任的缺失而給上層帶來危險。

所以管理者有義務去幫助員工做培訓,並關心他們的生存問題。否則這個問題就會變成管理者自己的生存問題,進而演化成上層的生存問題,甚至企業的生存問題。

同時企業還需要關心客戶,競爭對手,供應商的生存問題,通過這些問題來調整企業的戰略,從而更好的去應對外部的衝擊。這就是波特五力模型解決的問題。

管理-每個人都需要掌握的生存技能

所以,管理學不亞於一門藝術,它是一個綜合能力的體現,需要大量的知識和經驗作為基礎,同時管理也是一門技術,需要針對性的學習。因為所有責任向下最終都會變成一個個人責任,所以,管理是一門每個人都需要掌握的生存技能

Fin


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