領導動動嘴，下級跑斷腿。很多人並不理解，為什麼當領導的啥也不用幹，還能拿那麼高的薪水。“科學管理之父”泰羅說：“管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹”；作為領導他們不用親自幹活，但卻能指揮下級將活幹好，這便是管理者的價值。那麼，作為管理者，應該掌握哪些法則呢？
一、管事先管人
在西方的管理學中，經常將人和事分開，他會會將事情安排好後，再把人按進來，使人按要求完全工作。但是，這一管理法則在中國有些水土不服，中國人並沒有那麼聽話，如果下級不認同管理者，他一定不會認真去做，或者是壓根不做。因此，在中國做管理，一定要先讓下級信服領導，再去管理他所執行的工作。
二、合理分配工作任務
如果一個人從事的工作，不是自己的所想做的，那麼他的工作結果一定不會令人滿意。每個人都有自己的長處與短板，有些人擅長社交，有些人喜歡獨處。在管理中，應根據個人性格、特點去安排工作，不要讓所有的好牌全落在一個人手中。作為管理者，要知人善用，充分了解下級的性格特點，安排合適的工作合適的人，讓專業的人做專業的事。
三、合理的利益分配
通常情況下，下級並不會主動要求漲薪、加工資，但是作為管理者，要及時獎勵那些表現優秀的員工。在分配利益時，管理者應秉持公平公正的態度，做到論功行賞，不讓老實人吃虧。有些管理者為了圖省事，在取得成績後會採用利益平分的方法，這樣的做法並不值得提倡，因為這對於優秀員工來說，仍然不公平，還容易使人心生怨念。
四、及時與高層溝通
領導的職責不僅是管理下級，還要及時瞭解、掌握各項任務的進展情況，並調控相應資源，以便項目的能夠順利一進行。在項目進行過程中，管理者需要不斷對項目進行總結，將項目進行的情況及時與高層進行溝通。一名優秀的管理者，在工作彙報時，應遵從時間順序，告知高層項目目前處於哪個階段，遇到了哪些問題，打算如何解決。在描述項目時，應儘量避免使用不確定的詞，用數據說話。
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