管理的通常概念是這樣的：指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
專業知識，在管理中重要嗎？筆者的感覺是“要分情況、分場合”。筆者以為，管理分大小。所謂的大管理，則是指層級較高或全面性的管理；小管理則是指層級較低或某項具體事務（工作）的管理。專業知識在小管理中非常重要，而在大管理中就顯得不那麼重要。之所以稱之為專業知識，重在“專”字。小管理通常是在某個專業領域裡從事較低層級，甚至是某項具體工作的管理，這種情形下，需要大量的專業判斷，當然專業知識就顯得尤為重要了；而大管理則偏重於全面性（全局性），哪怕還是在某一領域，專業判斷在管理過程中所佔比重也會大幅降低。因為，大管理更多的是需要對全局的把握能力，過程中所有專業判斷都是為最終的全局性管理目標服務的。
管理不論是大還是小，都是管在前，理在後。筆者以為，管是“管什麼、為什麼管”，理則是“事項梳理，通過一定的方法和手段使之變得有條理”，理是為管服務的，通過有效的“理”來實現“管”的終極目標。這也是筆者所倡導的管理本質。
因方式不同、目的不同、情境不同、從事具體管理的人不同等等，人世間的管理有千萬種，但其本質永遠不會變。那就是先弄清楚管什麼、為什麼管、最終要達到什麼效果（目標），然後以“最終要達到什麼效果”為出發點，僅僅圍繞“管什麼”，充分發揮“理”的作用，依法依規確定解決問題實現目標的路徑（必經環節及相關利益關係人），再根據實際情境確定每個必經環節通關的資源需求（人、財、物）。通過“管”與“理”的密切配合，除天有不測風雲之類不可抗力因素之外，大概率管理的“初心”都能實現。
凡善於管理創新並總能幹成從沒幹過的事兒，筆者以為，這樣的管理者他們靠的不只是運氣，通常他們都是懂得追根溯源，抓住事物本質，善於發現並用好事物發展規律的人。當然，管理也不例外。簡而言之，他們是一群善於觸類旁通，一通則百通，舉一反三的人。
社會上哪一個人都不可能是萬能的，哪怕他才華非常橫溢，也不過是比一般人懂得多一些或在某一方面更強一些而已，他也不可能懂得社會上所有專業的專業知識。因此，筆者以為“小管理”看專業，“大管理”則更應該看重管理者本身的宏觀把握能力、識人用人能力、溝通協調能力、善抓事物本質能力。
一言以蔽之，小管理看點，大管理看面。
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