沒有規劃型
“公司小，沒有必要！”有意思的是我去幫別人諮詢調查的時候，有的連基本的規章都沒有，甚至崗位職責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老闆那，老闆皺著眉頭說“就這麼著吧”，公司沒有“責權利”，也沒有標準。員工不知道每天該幹什麼？幹到什麼程度？考核就是出勤。
煩瑣複雜型
這裡就要提到組織機構的設置和流程管理，部門制度規劃的很細，層層設置關卡，本來很簡單的一件事情，搞的很複雜。最後就等著，影響了工作情緒，什麼時候批了什麼時候做，也不理了，耽誤了事我也沒辦法。
自我粉碎型
也許有領導的原因，制度規定到了老闆那就成了廢紙。別人該幹什麼幹什麼？親情化管理太重，自我粉碎，也就沒了規矩，各自孤立，互不溝通，信息流堵塞，老闆最清楚一切細節。甚至申請辦公物品都要老闆親自批。多累呀！我接觸過一個電氣企業，老闆就是業務員，唯一的業務員。其他員工“假裝幹活，混一天算一天”。
打腫充胖型
崗位設置倒是很全，一看真是個大公司，搞一個副總整天沒事幹，真正有能力的人還提不上來。怨聲載道！“以目標定事、以事定崗、以崗定人”。中國不少企業存在“以人定崗”的問題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閒死。部門設置重疊，打腫臉裝胖子，既浪費又會發生事端，何必呢？設置一定要合理科學。
半吊子型
執行不到位就是半吊子。這種作風存在很多人身上。做事做一半，沒有結果，也不負責任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好？現在都要講執行力。很關鍵。
製造競爭對手
使用能力與你相近的同事來剋制你,這在管理學上又稱為"賽馬"。
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