三十歲還沒有走到管理崗位，並沒有絕對的好壞。管理職能在一個公司本來就是少數人，一定會有人上，有人下，好一點的公司也不會因為你是老員工了就該去做個經理。尤其是現在互聯網公司，90，95後是80後老闆的也比比皆是。況且，不是每個人適合做管理崗。我覺得這個問題，關鍵需要拉平幾個認知。
一. 擺脫 “ 做不到管理崗就是失敗” 的魔咒
很多職場人會覺得到了某個安身立命的年齡，事業做不到一定程度就是失敗，其中包括做不到管理崗。
記得在國外讀書時，學校有個英法口譯的選修課，老師是個優雅的法國老太太，年近60，是學校從外面聘請過來的一個口譯專家，已經做了30幾年口譯工作了，當時我挺驚訝的。在出國前，為了鍛鍊自己的口語能力，當時報名了國內的一個口譯課程，老師是從北外畢業的語言碩士，課上和我們分享口譯這個行業在國內的情況時，我記得她說，口譯在國內被很多人當作”青春飯“，基本到了30+的年齡，很多人都會選擇轉行，很少有人堅持下來繼續做這個工作的，因為大多數人潛意識裡，翻譯或者口譯不是個”正式“工作，去做公職或者和”權力“掛上鉤的職業會更加像職業。
這種觀念在我那位法國口譯老師腦子裡就完全不存在，她反倒很好奇的會問我，為什麼會有翻譯不是正式工作的觀念？因為在她的成長環境裡，幾乎不存在這樣的情況。
所以，在國外，你經常會看到餐館裡很多服務生都是頭髮花白的老爺爺或者老奶奶，他們接人待物非常專業，對於自己這個職業都蠻驕傲的。在國內，這種情況幾乎不存在，好歹你得做個領班或者經理才算是有點前途。這個感覺有點像被“逼婚”, 很多時候不是你想這樣，而是社會或者周圍的人推動你這樣。
曾經看到過一個非常有才能的人被迫去做管理崗之後，整個人都不好了。他的個人業務能力非常強，公司大老闆讓他去管理一個大區的銷售團隊，雖然他心裡不願意，但想著大老闆看重他不能辜負，咬牙就接受了。結果半年下來，業績只完成了目標的1／3。
此人雖然個人業務能力強，但是很不善於處理複雜關係，個性上不太會靈活應變，導致他的團隊半年以來銷售人員流失率極高，業務受到了巨大的影響。再後來，他也因為這個事被迫辭職走人。
二. 管理其實管理的是人心
就像我之前說的，真的不是所有人都適合做管理崗的。
以我自己的親身經歷，過去做執行崗的時候，考慮的事情非常簡單，領導交給我的任務做完就行了。一旦你成為某個項目或者部門的leader，你的責任意識就要從個人上升到部門，並且對下要處理好各種同事的關係和業務，對上還要把控好老闆的期望和KPI。
管理說到底就像是下棋，你要了解大局和趨勢，也要知道每顆棋它們的優勢和弱項（雖然這麼說可能有點直白）但仔細想想，你的角色要從你自己完成這件事到推動別人完成這件事，如果這個角色如果轉不過來，那管理者是不合格的，這其中還涉及到一堆關於激勵和平衡之間的微妙關係。
話說回來，那些30歲沒走管理崗活的也不錯的人，大多都有個共同特質，就是在某個階段清楚自己要什麼，然後努力堅持就做，這兩者缺一不可。經歷越多你會發現，越是樸素的道理越是至理名言。而這個問題，你會發現，它根本不是做不做到管理崗的問題，而是你有沒有一個你自己願意奮鬥的工作，並且為這個工作努力和堅持的問題。
如果還沒到30歲，我的建議是多看多經歷，每個階段定時去回顧去覆盤，搞清楚自己喜歡什麼擅長什麼。
如果你到了30歲，還在為“管理崗”這件事焦慮和煩惱，那你要審視一下自己，是選的路不對，努力不夠，還是自己對於這個過於執念了？
如果覺得這個年紀改變有點晚，可以送你一句話 ： 種一棵樹最好的時間是在10年前，其次是現在。
最後，30歲不做到管理崗不代表你是loser。在我眼裡，渾渾噩噩的過完一生可能更為可怕。
閱讀更多 MBA考研 的文章
