三十岁还没有走到管理岗位，并没有绝对的好坏。管理职能在一个公司本来就是少数人，一定会有人上，有人下，好一点的公司也不会因为你是老员工了就该去做个经理。尤其是现在互联网公司，90，95后是80后老板的也比比皆是。况且，不是每个人适合做管理岗。我觉得这个问题，关键需要拉平几个认知。
一. 摆脱 “ 做不到管理岗就是失败” 的魔咒
很多职场人会觉得到了某个安身立命的年龄，事业做不到一定程度就是失败，其中包括做不到管理岗。
记得在国外读书时，学校有个英法口译的选修课，老师是个优雅的法国老太太，年近60，是学校从外面聘请过来的一个口译专家，已经做了30几年口译工作了，当时我挺惊讶的。在出国前，为了锻炼自己的口语能力，当时报名了国内的一个口译课程，老师是从北外毕业的语言硕士，课上和我们分享口译这个行业在国内的情况时，我记得她说，口译在国内被很多人当作”青春饭“，基本到了30+的年龄，很多人都会选择转行，很少有人坚持下来继续做这个工作的，因为大多数人潜意识里，翻译或者口译不是个”正式“工作，去做公职或者和”权力“挂上钩的职业会更加像职业。
这种观念在我那位法国口译老师脑子里就完全不存在，她反倒很好奇的会问我，为什么会有翻译不是正式工作的观念？因为在她的成长环境里，几乎不存在这样的情况。
所以，在国外，你经常会看到餐馆里很多服务生都是头发花白的老爷爷或者老奶奶，他们接人待物非常专业，对于自己这个职业都蛮骄傲的。在国内，这种情况几乎不存在，好歹你得做个领班或者经理才算是有点前途。这个感觉有点像被“逼婚”, 很多时候不是你想这样，而是社会或者周围的人推动你这样。
曾经看到过一个非常有才能的人被迫去做管理岗之后，整个人都不好了。他的个人业务能力非常强，公司大老板让他去管理一个大区的销售团队，虽然他心里不愿意，但想着大老板看重他不能辜负，咬牙就接受了。结果半年下来，业绩只完成了目标的1／3。
此人虽然个人业务能力强，但是很不善于处理复杂关系，个性上不太会灵活应变，导致他的团队半年以来销售人员流失率极高，业务受到了巨大的影响。再后来，他也因为这个事被迫辞职走人。
二. 管理其实管理的是人心
就像我之前说的，真的不是所有人都适合做管理岗的。
以我自己的亲身经历，过去做执行岗的时候，考虑的事情非常简单，领导交给我的任务做完就行了。一旦你成为某个项目或者部门的leader，你的责任意识就要从个人上升到部门，并且对下要处理好各种同事的关系和业务，对上还要把控好老板的期望和KPI。
管理说到底就像是下棋，你要了解大局和趋势，也要知道每颗棋它们的优势和弱项（虽然这么说可能有点直白）但仔细想想，你的角色要从你自己完成这件事到推动别人完成这件事，如果这个角色如果转不过来，那管理者是不合格的，这其中还涉及到一堆关于激励和平衡之间的微妙关系。
话说回来，那些30岁没走管理岗活的也不错的人，大多都有个共同特质，就是在某个阶段清楚自己要什么，然后努力坚持就做，这两者缺一不可。经历越多你会发现，越是朴素的道理越是至理名言。而这个问题，你会发现，它根本不是做不做到管理岗的问题，而是你有没有一个你自己愿意奋斗的工作，并且为这个工作努力和坚持的问题。
如果还没到30岁，我的建议是多看多经历，每个阶段定时去回顾去复盘，搞清楚自己喜欢什么擅长什么。
如果你到了30岁，还在为“管理岗”这件事焦虑和烦恼，那你要审视一下自己，是选的路不对，努力不够，还是自己对于这个过于执念了？
如果觉得这个年纪改变有点晚，可以送你一句话 ： 种一棵树最好的时间是在10年前，其次是现在。
最后，30岁不做到管理岗不代表你是loser。在我眼里，浑浑噩噩的过完一生可能更为可怕。
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