带领公司走向世界500强的地位，需要公司领袖具备强大的领导力，引导所有员工自觉自发得参与到企业的事业当中，而非天天盯在员工身后去督促。
一个成功的领导者，选择正确的管理风格，持续不断的提高下属的能力水平，使自己与团队一起成长，并取得良好的组织绩效和个人绩效，是一个合格的管理层所必须面对的问题。
领导与管理是两个概念
韦尔奇一直强调：GE的管理者要拒绝管理，学会领导。
郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。
在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向。
领导力意味着一个管理者成功地影响下属的行为。任何人都可以使用影响力，只要你成功地影响了他人的行为。
领导他人基本上基于专业才能或者个人魅力，绝对不是单纯地依靠你的职位称呼。
因此，领导行为表现为：与组织成员建立密切合作的关系，传达给那些能够筹建领导团队的人，确保全体团队成员不但能够了解公司愿景，还能让员工朝着正确的方向前进。
而管理则是通过一个人或团队达到组织目标的行为。好的领导不一定是好的管理者，反之亦然。
因此，管理行为表现为：
依靠组织和配置人力资源，来开发实现计划的能力与要件，建立组织架构和职位，安排合适的人承担职务；
将组织的计划任务传达给员工，授予员工执行计划的权限，设计监督执行计划的制度。
反思我们的管理风格
在日常的管理中，通常存在四种管理风格：
1、指令式的管理风格
由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。
其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。
其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
2、教练式的管理风格
在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。
其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
3、团队式的管理风格
管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。
其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用支持行为，即高支持（关系）行为。
其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。
在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。
而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。
最佳的管理状态
在不同的阶段，下属的状态是不同的，即使是在相同的阶段，下属因不同的工作，其状态也是不同的。这四种管理模式，也并非只有唯一的一种是最佳的方式。
我们能够确认的，是在管理者的领导下，员工能够自发地、积极地做事，主动地迎合公司发展战略，将公司当做自己的家一样的去爱护。
而非在管理者指手画脚的监督下，员工敷衍了事，工作产出全是流水账。
和谐岛·管理大数据技术是一款能够“无言领导”员工的行为数据管理技术，它从人性出发，由内而外地刺激员工的工作自发性，帮助企业员工与管理层之间更加和谐自然，减少企业内耗成本，最大程度发挥人工的力量。
在管理大数据系统中，它使用【积分】作为数据媒介，记录员工的日常工作行为，以积分的高低，来衡量工作的积极性和能力。继而通过企业的资源倾斜，着重奖励积分靠前的员工，以促成内部良好的竞争氛围，帮助企业进入良性发展的循环。
除积分之外，管理大数据技术中还设立了【产值】的概念，直接对应员工的工资报酬，打破了以往估算分配的模式，让员工有一个准确的依据，以数据化来衡量自己每个月的产出，使得付出等于回报，给予员工最公平的对待，从根本上激励员工的工作积极性、主动性。
对于一个成功的领导者，要学会转身，准确地把握下属的状态，及时确定与改变自己的管理风格。
无论你的企业是否有在使用员工数据管理技术，都要确保你的员工有足够的自发性，从内心深处愿意为公司付出。而这一切，都要建立在你的“领导”下，而非“管理”下。
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