很多人當上小組長，甚至一些人當上經理等管理職位後，發現自己手中並沒有多少的權力，很多時候發現自己並不好管理自己的下屬，很多人抱怨，沒有賞罰權，卻讓我去管理指揮別人，我能指揮的動嗎？在這裡，職場升遷術總結以下方法可供大家參考使用。
1、用個人威望
當你沒有賞罰權的時候，你管理下屬卻是非常困難的，因為你沒有能力獎勵他，也沒有能力處罰他的時候，他為什麼要聽你的。所以說這樣的情況是最困難的，這個時候就需要你靠個人威望，來使人信服，讓別人聽從於你，例如，革命先驅孫中山在組織軍隊討伐袁世凱時，就是靠著個人威望，在自己既沒有軍隊，也沒有將領的情況下，成為了各個軍閥組成的討伐軍的元帥，原則上大家要服從他的安排，雖然無法完全控制團隊，但是卻能讓你多數的管理工作順利進行。
2、說服團隊實力派
如果你沒有個人威望，短時間內也獲得不了，那麼你就需要說服團隊裡面，實力強的員工，通過他來帶動別人，只要他願意服從你的安排了，別人也就沒什麼話說了。不過，這需要你通過技巧和手段，來說服強勢的員工。例如《水滸傳》裡的宋江，就是通過收服了李逵、武松等一群強勢的手下，最終成為梁山老大，宋江並沒有絕對的勢力和絕對威望，但是如果梁山裡幾個比較能打的好漢都聽他的，你不服，不聽話，他們可能就揍你。
3、向上借力
如果你是在因為自己手中的權力不大，控制不了下屬的時候，你可以向上借力，你和更上一級領導的關係要進，畢竟你是他下面的小主管，他還是要支持你的工作的，那麼你就在徵得他的同意的時候，向你的手下申明，如果不服管理的員工，將會上報給你的主管，影響他們的業績評定、獎金髮放等，雖然這些不是你能絕定的，但是你要讓你的手下知道，你是能影響到這些決定的，不管你是不是能影響到。那麼有了這層關係，一般對於你手下的員工還是有一定的震懾作用，從而讓他們服從你的安排。
職場上，沒有給你權力，卻仍然讓你去管理員工的情況，常有發生，很多人不知道怎麼處理，結果一團糟，只有根據實際的情況來對症下藥，才能完成自己的任務！
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