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前兩天，有幸參加了一場管理創新研討會，大家就新常態下企業經營管理方面做了進一步的交流和探討。對於管理存在各種悖論，小編個人認為只要實用就好，管理最重要的是與時俱進。
一、企業要實現管理創新，必須明確管理的“三要素”，非常重要！
管理的“三要素”：管理主體、管理客體、管理方法。
1、管理的主體就是管理系統，包括決策，執行，監督等子系統；
2、管理的客體就是管理對象，包括人財物，知識信息等，主要是被管理者；
3、管理的方法是達到管理目標的途徑過程、程序和方式手段及工具，也就是用什麼樣的方法將管理者和被管理者之間結合起來。
二、要實現企業管理創新，必須明確管理的“三要素”之間的關係。
管理的“三要素”之間的關係體現為：
通過管理方法使管理者與被管理者能協同完成目標。
豐田以精益模式曾超美國三大汽車廠的利潤總和，但德魯克認為豐田模式不行。為什麼？沒有真正體現人的尊嚴。所有人都只是被執行者和被管理者。
現在，傳統汽車業是否又被互聯網汽車顛覆？所以，再好的管理方法都是雙刃劍，走到極端就有問題了。
在國富論基礎上，法約爾、泰勒和韋伯分別從不同維度對管理理論的三要素進行了界定。管理理論演化的核心是效率，出發點是人性的假設。管理理論的演化，就是人性的演化。人從經濟人到社會人，追求自我實現，再到道德人。
經濟人就是自私自利，人活著就是為了利益。但社會人並不完全為了私利，要有人際關係，要溝通。自我實現是更進一步了，馬斯洛認為人有不同的需求層次，不能一概而論。最後是道德人，人的道德水平非常高，可以為別人，為社會做些貢獻。有句話我非常欣賞：管理上沒有最終的答案，只有永恆的追問。就像海爾的理念一樣——永遠要自以為非，而不要自以為是。
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