在職場中，下屬員工執行上司下達的工作指令是無可厚非的，然而，在實施橫向管理時，身為“上司”的你沒有正式的管理職權，團隊成員自然就不能被稱之為是你的直接下屬，所以找藉口推卸你分配的任務似乎就變得“理所當然”。面對這樣的情況，你該怎麼做呢？如何才能培養橫向團隊管理者所需要的領導力呢？
一、瞭解你的角色
A、 創造和諧的工作環境
B、 建立良好的人際網絡
C、 尋找共同的利益
（1） 理清工作思路
（2） 制定時間表和工作計劃，確保有效控制工作進度
（3） 招募團隊成員，與利益相關者建立良好的合作關係，定期溝通；
二、三大關鍵能力：
1培養注意力管理能力（吸引力、目標、項目價值、）
2信任管理能力（穩定（項目管理方式、項目團隊方式）、可靠（完成））
3自我管理能力（調整心理狀態、）
三、橫向管理具備的技能
1、組建團隊的能力
2、把握變化，靈活應變的能力
3、出色的談判能力
4、出色的判斷能力
四、領導風格
1、 決策型（時間不夠，需要做決策的時候，慎用）
2、 民主型（最高層次的風格，鼓勵成員積極做決策，積極引導，給予支持）
3、 分析型（收集信息，分析信息，具備出色分析能力）
4、 徵詢意見型（重視團隊成員）
分享到:
閱讀更多 學習資訊微分享 的文章
