在职场中，下属员工执行上司下达的工作指令是无可厚非的，然而，在实施横向管理时，身为“上司”的你没有正式的管理职权，团队成员自然就不能被称之为是你的直接下属，所以找借口推卸你分配的任务似乎就变得“理所当然”。面对这样的情况，你该怎么做呢？如何才能培养横向团队管理者所需要的领导力呢？
一、了解你的角色
A、 创造和谐的工作环境
B、 建立良好的人际网络
C、 寻找共同的利益
（1） 理清工作思路
（2） 制定时间表和工作计划，确保有效控制工作进度
（3） 招募团队成员，与利益相关者建立良好的合作关系，定期沟通；
二、三大关键能力：
1培养注意力管理能力（吸引力、目标、项目价值、）
2信任管理能力（稳定（项目管理方式、项目团队方式）、可靠（完成））
3自我管理能力（调整心理状态、）
三、横向管理具备的技能
1、组建团队的能力
2、把握变化，灵活应变的能力
3、出色的谈判能力
4、出色的判断能力
四、领导风格
1、 决策型（时间不够，需要做决策的时候，慎用）
2、 民主型（最高层次的风格，鼓励成员积极做决策，积极引导，给予支持）
3、 分析型（收集信息，分析信息，具备出色分析能力）
4、 征询意见型（重视团队成员）
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