很多剛踏上管理崗位的職場人，對於自己在管理崗位中該怎麼做總是充滿了迷茫，總是拿不準一個度，要麼讓上級不滿意，要麼讓下面的人不信服，下面結合我的一些經驗給大家做一個分享。
一、認清目標，消滅迷茫
接受到任務的時候，有意見或建議要及時提出來，並及時與上級溝通，執行的時候必須拋棄自己的迷茫，清楚自己的目標，如果自己目標都不明確或存在迷茫，執行的效率肯定會大打折扣。自己清晰理解這個任務，可以避免別人認為你只作為了上級的傳聲筒。
二、全面思考，明確立場
想事情的時候不要有立場，意思是必須站在多個立場上考慮這個情況，把涉及到這個工作所有相關人員的立場都考慮一次，做到這個任務下達時候遇到的各種可能的阻力有備而戰，但做事情的時候要明確知道自己的立場。
三、立場統一，觀點互補
在公開場合下，你和你的上級必須是站在同一立場，觀點是進行互補，雖然我和上級會在公開場合激烈討論，但我們給周圍所有人清晰知道我們並不是目標衝突，而是過程互補，激烈討論過程中必須以更改形式進行例證，而不是非更改的爭論。
四、目標一致，細化任務
當接收到任務或指令時，“意見”應該是基於如何把這個任務目標可能面對的困難進行補充，變成一個可執行併成功率極高的結果，反對上級的任務或指令顯然是不明智的，但可以理性分析各種阻力，並提供有效解決方案。
五、言行一致，監督糾偏
任務下達之後，必須對執行情況進行監督，要想結果向理想靠攏，監督的頻率越要高，監督的內容越要細。很多時候一個任務從下達到完成的效果相差甚遠，往往是過程中沒有發現其他人執行的方向已經偏離了預定軌道。
六、虛心求證，客觀分析
虛心接受下屬的建議，並且與下屬一起探討這個建議的例證，如果任務指令由上級委派，不能在探討過程表達自己的認同。聽取觀點時應該保持中立，但不能在下屬面前表現出你對原指令的質疑，特別是當你能力未達到的時候，你和下屬的質疑極可能形成一種效應影響整個團隊的執行力。
七、及時反饋，共同參與
當與上級探討了他人建議，並有結論的時候，這個結論需給提出者一個反饋，這個建議被採納或不被採納的原因。除了在下達指令之前把自己的迷茫消除，作為管理者同時也要消除執行者的迷茫，大家同心才能把這個事情做得更好。
八、融入團隊，成為核心
時刻關心團隊裡每個成員的工作狀態和生活狀態，平時要融入團隊，成為團隊核心。一個團隊的凝聚力就是戰鬥力，你必須成為這個團隊的核心，得到大家的認可，才能減少團隊成員對你指令的質疑。
九、互相協助，敢於擔當
當團隊成員在工作中遇到困難或困惑的時候，必須站出來與TA一起解決困難或困惑。要在團隊中成為榜樣，並同時要形成互相協作的氛圍，當出現團隊成員難以解決的情況，必須站出來敢於擔當，與團隊共同承擔成員犯錯導致的不良結果。
十、共識一致，共同執行
團隊所有成員必須達成一個共識：上級未對任務進行變更時，必須按原計劃執行。共識很重要，一個團隊如果不能達成共識，將不能成為一個整體。要有一起把事情做得更好，做錯了一起承擔的心。
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