很多刚踏上管理岗位的职场人，对于自己在管理岗位中该怎么做总是充满了迷茫，总是拿不准一个度，要么让上级不满意，要么让下面的人不信服，下面结合我的一些经验给大家做一个分享。
一、认清目标，消灭迷茫
接受到任务的时候，有意见或建议要及时提出来，并及时与上级沟通，执行的时候必须抛弃自己的迷茫，清楚自己的目标，如果自己目标都不明确或存在迷茫，执行的效率肯定会大打折扣。自己清晰理解这个任务，可以避免别人认为你只作为了上级的传声筒。
二、全面思考，明确立场
想事情的时候不要有立场，意思是必须站在多个立场上考虑这个情况，把涉及到这个工作所有相关人员的立场都考虑一次，做到这个任务下达时候遇到的各种可能的阻力有备而战，但做事情的时候要明确知道自己的立场。
三、立场统一，观点互补
在公开场合下，你和你的上级必须是站在同一立场，观点是进行互补，虽然我和上级会在公开场合激烈讨论，但我们给周围所有人清晰知道我们并不是目标冲突，而是过程互补，激烈讨论过程中必须以更改形式进行例证，而不是非更改的争论。
四、目标一致，细化任务
当接收到任务或指令时，“意见”应该是基于如何把这个任务目标可能面对的困难进行补充，变成一个可执行并成功率极高的结果，反对上级的任务或指令显然是不明智的，但可以理性分析各种阻力，并提供有效解决方案。
五、言行一致，监督纠偏
任务下达之后，必须对执行情况进行监督，要想结果向理想靠拢，监督的频率越要高，监督的内容越要细。很多时候一个任务从下达到完成的效果相差甚远，往往是过程中没有发现其他人执行的方向已经偏离了预定轨道。
六、虚心求证，客观分析
虚心接受下属的建议，并且与下属一起探讨这个建议的例证，如果任务指令由上级委派，不能在探讨过程表达自己的认同。听取观点时应该保持中立，但不能在下属面前表现出你对原指令的质疑，特别是当你能力未达到的时候，你和下属的质疑极可能形成一种效应影响整个团队的执行力。
七、及时反馈，共同参与
当与上级探讨了他人建议，并有结论的时候，这个结论需给提出者一个反馈，这个建议被采纳或不被采纳的原因。除了在下达指令之前把自己的迷茫消除，作为管理者同时也要消除执行者的迷茫，大家同心才能把这个事情做得更好。
八、融入团队，成为核心
时刻关心团队里每个成员的工作状态和生活状态，平时要融入团队，成为团队核心。一个团队的凝聚力就是战斗力，你必须成为这个团队的核心，得到大家的认可，才能减少团队成员对你指令的质疑。
九、互相协助，敢于担当
当团队成员在工作中遇到困难或困惑的时候，必须站出来与TA一起解决困难或困惑。要在团队中成为榜样，并同时要形成互相协作的氛围，当出现团队成员难以解决的情况，必须站出来敢于担当，与团队共同承担成员犯错导致的不良结果。
十、共识一致，共同执行
团队所有成员必须达成一个共识：上级未对任务进行变更时，必须按原计划执行。共识很重要，一个团队如果不能达成共识，将不能成为一个整体。要有一起把事情做得更好，做错了一起承担的心。
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