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今天給大家介紹的這些BOSS，他們中有人成了首富，有人重新定義了社交，有人顛覆了人們的購物方式，有人改變了人們的日常生活，還有人在努力將人類送上火星。
這些人都有著令人印象深刻，迥然不同的性格。但是，他們都有著同樣的一個特點。
他們，都是“暴君”
比爾蓋茨
作為微軟的首席執行官，蓋茨曾在高管例行會議中羞辱和辱罵高管而聲名狼藉。
舉例來說,蓋茨會在會議中表示，公司高管的想法非常愚蠢。
而在微軟創業期，他也曾和他的團隊一起寫過代碼。如果那個程序寫出一段垃圾代碼，
蓋茨會毫不留情的臭罵他一頓，私底下，程序員們都叫他暴君。
許家印
與平常在公眾面前的標誌性的微笑截然相反，為了打造“狼性十足，血拼對手”的恆大，
許家印在工作上表現的嚴厲，強勢，獨裁，隨時翻臉不認人，幾乎嚴苛到六親不認。
許家印在恆大規定，無論層級，只要他的電話要是響三聲沒人接，便會罰款2萬元。
據說有某副總裁洗澡時候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕有閃失。
恆大的懲罰制度還遠遠不止如此，如果工作中犯了錯，可能你上個月薪水10萬，但這個月便被腰斬，只剩5萬元。
在恆大，曾出現五六十歲的副總裁當著集團幾千人痛哭流涕作檢討的事情，這在其他企業怕是聞所未聞。
貝索斯
貝索斯最出名的是他的“大笑”。
即使沒有什麼值得高興的事情，貝佐斯也會突然放聲大笑，甚至笑到抽搐。
這個行為常常會把員工嚇一大跳。
如果員工的工作沒有達到貝索斯的標準，貝索斯就會大笑，這樣的笑對員工來說比責罵更可怕。
如果有同事未能滿足貝索斯嚴苛的要求，就會觸發他的瘋狂模式。
貝索斯的爆發狀態讓一些下屬說他是個瘋子，他通常會前額爆出青筋，口不擇言。以下都是亞馬遜人整理出的貝索斯的語錄：
“你是懶還是無能？”
“抱歉，我今天帶了愚蠢藥（stupid pills）嗎？”
“我是不是要坐下來，拿到證明我是這家公司CEO的證明，好讓你停止質疑我。”
“你想什麼都不做就獲得誇讚？”
“再讓我聽到這個點子，我就自殺。”
“在這個問題上，你得發揮點人類的智慧。”
王石
王石的是出了名的脾氣壞，萬科員工稱其為"王老虎"。
在上世紀80年代創業期間，王石在公司內部幾乎沒有什麼笑容，
與員工說話時大部分是在教訓人，言辭激烈，永遠一副恨鐵不成鋼的樣子，讓下屬們要麼自慚形穢，要麼覺得透不過氣來。
最嚴重的時候，當他主動過去和職員們說話，對方有雙腿和聲音都發抖的現象。
據萬科內部老員工稱，王總的辦公室裡經常傳出地動山搖的拍桌子聲，佐伴著陣陣的咆哮。
扎克伯格
扎克伯格曾拿著一把武士刀在公司裡轉悠，去威脅那些產品做的不太好的員工。
扎克伯格還會用一些話來督促員工，他曾經說：“如果你不盡快完成工作，我會一拳打到你的臉上”，或者說：“我會用這把刀砍你”。
有一次，扎克伯格將一個產品做的不好的員工罵了一頓，隨後將水倒在了這位工程師的電腦上。
馬雲
馬雲曾經發內部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態度。
他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開！
花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。
阿里的價值觀就是：客戶第一，員工第二，股東第三。
如果個人的價值觀和公司的不合，無論身處何職，都難逃一走。
為了保持一致的價值觀，公司曾在一個大年三十的晚上“狠心地”開掉了一名高管。
馬斯克
馬斯克的員工們都尊敬他，理解他的苛刻，同時也認為他已經達到了刻薄的地步。
在特斯拉陷入危機的時候，他要求員工在週六週日依舊努力工作，並睡在桌子底下，直到項目完成。
有員工對此不滿，希望能有時間陪陪家人，馬斯克就會說：“我們破產後，會有更多時間陪家人的。”
甚至於，曾經有員工因為自己的孩子出生少參加了一場活動，馬斯克也會在郵件裡把他罵得狗血淋頭：“我們正在改變世界、改變歷史，如果你不打算全力以赴，那你就別幹了。”
任正非
華為前副總裁李玉琢曾經講述一段關於任正非的故事：
任正非的脾氣很壞，是我見過的最為暴躁的人。
我常看到一些幹部被他罵得狗血噴頭（高級幹部尤甚）。
有一天晚上，我陪他見一位電信局局長，吃飯吃到9點。
在回來的路上我問他回公司還是回家，他說回公司，有幹部正在準備第二天的彙報提綱。
我陪他一起回了公司。到了會議室，他拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，“啪”地一聲扔到地上：“你們都寫了些什麼玩意兒！”
於是罵了起來，後來把鞋脫下來，光著腳，像怪獸一樣在地上走來走去，邊走邊罵，足足罵了半個小時。
而除了幹部，任正非哪怕是面對新人，都會毫不留情的先送上一句：“進了華為就是進了墳墓。
喬布斯
喬布斯非常喜歡對自己的員工說一句話：“Your work is shit!”
在大庭廣眾之下，無論何時，想罵就罵，毫不忌憚。
這樣的事情，在蘋果幾乎每時都在發生。
有員工回憶說，沒人會主動和喬布斯打招呼。
基層員工都害怕他。有一次喬布斯走入辦公區，迎面走來的一組員工立刻向兩邊散開，喬布斯則從中間穿過。
張瑞敏
張瑞敏最為人稱道的一件事，莫過於1985年的“砸冰箱”了。
那天，張瑞敏派人把庫房裡的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。
大部分人表示，反正問題也不大，便宜點兒處理給職工算了。
張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等於允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。”
然後，他掄起大錘親手砸向了冰箱！
並宣佈，誰造的冰箱誰來砸，並有人事後做了計算，那76臺電冰箱，如果按出廠價計算，相當於全廠職工兩年的工資。但張瑞敏一聲令下，它們就變成了一堆廢鐵。
向管理要效益，向管理要效率。看了以上這些“暴君”，新的一年你是否希望提升自己企業的管理水平？
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