曾仕強：管理由觀念開始，有什麼樣的管理觀念，就會產生什麼樣的管理行為。有什麼樣的管理行為，也就產生什麼樣的管理關係。同樣有什麼樣的管理關係，就會產生什麼樣 的管理效果。觀念、行為、關係和效果四者，構成周而復始的循環系統。因為什麼樣的管理效果，必然反過來加強或修正什麼樣的管理觀念。
水似柔卻剛，中國人喜歡內剛外柔，內方外圓，心中有原則，而且十分堅定，表現出來的，卻是相當隨和，好像怎麼樣都可以。中華民族看似軟弱，有時還帶點懦弱怕事的味道，但是幾經外侮，卻能夠顯現堅強無比的不可征服性。我們敬天、事天、順天，有時候也會大罵老天爺不長眼睛。
人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
有智慧沒知識容易陷入空想，一事無成。有知識沒智慧，就不要埋怨被人當做工具使用，用畢即棄。要善用智慧來運用知識，以求合理的表現。
使人敬畏，全在自立自強，不在裝模做樣。人生總是有許多“沒想到”，終究是想不到。滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
中國式管理不強調“能力本位”，就是“不責於人”的表現。“做得不好便換人”，徒然令聞者心寒，有什麼實際的好處?明智的老闆，能換到讓部屬不覺得沒有面子，不至引起反彈和反感。換就是，說這麼多幹嗎?
孫子又說：“擇人而任勢。”依照不同的部屬，創造不同的“心勢”，當然無人不可用，也無人不樂為之用。古人常說：“千軍易得，一將難求。”現在更是如此，因為觀念大多不正確、腦筋大多不清楚了。
擇人任勢的要領，也不外乎推、拖、拉的運用。看人說話，因人而異，逐漸形成兵法中的“權謀派”，孫子、吳子都是代表人物。
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