避免管理中的“大坑”

很多公司並非死在產品業務不行，而是死於管理的大坑。看到這句話，不禁讓我提出諸多疑問：管理為什麼會成為大坑？為什麼同樣的資源，交給不同的管理者進行管理，結果會相去甚遠？為什麼有的管理者會讓員工陷入無效的、甚至毫無意義的工作中？什麼是影響員工工作狀態的關鍵要素？員工為什麼會流動？為什麼很多人覺得公司並沒有讓他們發揮作用？分享以下幾點體會：

1、管理必須要為經營服務。經營是選擇對的事情做，管理是要把事情做對。所以管理不能大於經營，即使把公司制度做得很全，把企業文化理念設計得很先進，企業內部人才很優秀，但是企業的經營不良，就是管理過度。所以作為企業的高管，應該把眼睛首先放在對外，然後才是對內。比如高管團隊每一次都參加的都是內部會議，各種討論各種解決問題，這位高管每天看到的都是他的下屬，那麼他的管理就大過了經營。因為他的眼睛從沒有看過企業到底需要什麼，企業的經營狀況是什麼，企業走的方向對不對……我們有很多管理者，都是從專業崗一步一路走過來的，專業上是能手是高手，但是你的專業是如何為經營服務的？如果看不到經營，不能為經營服務，則管理無用。學會如何經營企業，才是每一位高管必修。

2、一般來講，企業利用績效管理作為管理人的方法手段。但是，由於績效管理不一定被運用合適，所以管理者會被員工的工作態度所迷惑，例如我們不知不覺中陷入了苦勞大於功勞的圈套。一個人做事任勞任怨、態度認真、勤勤懇懇，他就是好的員工嗎？這篇文章告訴我們，一個人只有直接產生績效，他的工作態度才有用，所以管理必須要懂得將員工的工作態度轉化為工作能力。也就是說，不光管理者要為經營所服務，員工的產出也必須經營績效服務，也就是人人都必須有經營貢獻，他才有價值。

3、再來談談品德，管理者總是看重員工的品德，這點理論上是不錯的，但是也不要過度評價一個人的品德，只有遇到碰觸紅線或提拔人才時，看人的品德才更重要。員工首要的是具備為經營績效服務的工作能力。從管理者的角度來看，為了有效控制品德帶來的可能的坑或風險，管理的責任就是沒有機會讓人去犯錯誤。