很多公司并非死在产品业务不行，而是死于管理的大坑。看到这句话，不禁让我提出诸多疑问：管理为什么会成为大坑？为什么同样的资源，交给不同的管理者进行管理，结果会相去甚远？为什么有的管理者会让员工陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？什么是影响员工工作状态的关键要素？员工为什么会流动？为什么很多人觉得公司并没有让他们发挥作用？分享以下几点体会：
1、管理必须要为经营服务。经营是选择对的事情做，管理是要把事情做对。所以管理不能大于经营，即使把公司制度做得很全，把企业文化理念设计得很先进，企业内部人才很优秀，但是企业的经营不良，就是管理过度。所以作为企业的高管，应该把眼睛首先放在对外，然后才是对内。比如高管团队每一次都参加的都是内部会议，各种讨论各种解决问题，这位高管每天看到的都是他的下属，那么他的管理就大过了经营。因为他的眼睛从没有看过企业到底需要什么，企业的经营状况是什么，企业走的方向对不对……我们有很多管理者，都是从专业岗一步一路走过来的，专业上是能手是高手，但是你的专业是如何为经营服务的？如果看不到经营，不能为经营服务，则管理无用。学会如何经营企业，才是每一位高管必修。
2、一般来讲，企业利用绩效管理作为管理人的方法手段。但是，由于绩效管理不一定被运用合适，所以管理者会被员工的工作态度所迷惑，例如我们不知不觉中陷入了苦劳大于功劳的圈套。一个人做事任劳任怨、态度认真、勤勤恳恳，他就是好的员工吗？这篇文章告诉我们，一个人只有直接产生绩效，他的工作态度才有用，所以管理必须要懂得将员工的工作态度转化为工作能力。也就是说，不光管理者要为经营所服务，员工的产出也必须经营绩效服务，也就是人人都必须有经营贡献，他才有价值。
3、再来谈谈品德，管理者总是看重员工的品德，这点理论上是不错的，但是也不要过度评价一个人的品德，只有遇到碰触红线或提拔人才时，看人的品德才更重要。员工首要的是具备为经营绩效服务的工作能力。从管理者的角度来看，为了有效控制品德带来的可能的坑或风险，管理的责任就是没有机会让人去犯错误。
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