大噶好~
我是你們的小可愛V特兒
在上一講中，我和大夥嘮了嘮供應鏈
想必大家對啥是供應鏈都有了大概瞭解
但還是有小夥伴疑惑
還有的甚至擔心V特兒轉行
轉行是不可能轉行的，這輩子都不可能轉行的
做生意又不會做，就是搞“鏈”愛這種東西
才能維持生活這個亞子
——特•格瓦拉
咳咳，言歸正傳
之所以聊供應鏈呢
是因為供應鏈和區塊鏈這組CP
真的太好嗑了
憑啥說供應鏈和區塊鏈非常適合談“鏈”愛（落地）？
關於供應鏈管理的“前塵往事”
我認真（被老大逼迫）研究了三天三夜
今天，
我就來帶大夥揭開供應鏈管理
真面目~
1
按照常規，我應該先給大家解釋一下下啥是“供應鏈管理”，但我偏不，哈哈哈。
我們在上期有講到，供應鏈是隨信息技術的發展，由物流管理演變而來。
早期的物流管理，只需要關注物流的空間轉移信息就可以，做啥都是純手工的。
但到供應鏈這裡，有了計算機網絡技術的加持，就不止物流，還涉及商流、信息流、資金流，需要面對供應商、製造商、分銷商、零售商、物流企業及最終用戶等上下老小一大家子，自然更加需要管理，於是供應鏈管理的概念也就油然而生。
所以供應鏈管理就是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的物流、商流、信息流、資金流等，並進行計劃、組織、協調與控制等。
2
我們為啥要去做供應鏈管理，有啥好處呢？
我們可以把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業聯盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業聯盟中的一個部門，聯盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過聯盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
而一個公司採用供應鏈管理無非是為了：1. 提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）；2. 降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）；3. 企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除，異常事件消弭)。
有效的供應鏈管理可以幫助企業實現四項目標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
因此供應鏈管理也指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統運作達到最優化，以最小的成本把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
3
那麼要怎麼進行供應鏈管理呢？
一般來說，供應鏈管理方法分為快速反應（QR）和有效客戶反應(ECR)兩種。
1.快速反應（QR）
快速反應（Quick response，QR）是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品。
2.有效客戶反應(ECR)
有效客戶反應（efficient consumer response,ECR）是有效客戶反應簡稱。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。
不管面對什麼供應鏈管理方法，顯然我們已經不能再純手工了，有效的使用工具能夠幫助我們更加高效的工作。
當前供應鏈管理中應用最廣的工具是ERP系統。ERP又稱企業資源管理，一般由很多循環構成，通常包括資金管理、物流管理、人力資源管理等，不同行業供應鏈採用的ERP系統又各具特色。
如果把供應鏈上下游企業看作是一個相關業務的動態企業聯盟，那麼通過ERP系統可以有效實現企業間協作經營和協調運作。在供應鏈統一的ERP計劃下，上下游企業可最大限度地減少庫存，使所有上游企業的產品能夠準確、及時地到達下游企業，這樣既加快了供應鏈上的物流速度，又減少了各企業的庫存量和資金佔用。通過這種整體供應鏈ERP管理的優化作用，來到達整個價值鏈的增值。
看到這裡，小夥伴們應該也發現了供應鏈管理的真面目，這傢伙有幾個非常大的特點，那就是上下游企業需要動態更新、需要信息資源共享、涉及多方協同、交易鏈條長等。你品，你細品，這些特點與區塊鏈技術的分佈式賬本、多方共識、可追溯、智能合約等特性，是不是十分契合？
這組CP，你確定不嗑嘛？
好了~
今天就分享到這裡
下期我會繼續嗑
告訴大夥供應鏈與區塊鏈具體般配在哪些方面
有啥疑問，歡迎私信我哦
我們下期V特兒小講堂見
88~
閱讀更多 VNTChain 的文章
