一、以人為本的人性化管理
1、真誠溫暖員工；
2、把員工當合夥人；
3、愛你的員工，他會百倍地愛你的企業；
4、給員工快樂的工作環境；
5、“以人為中心”的人性化管理；
6、管理從尊重開始；
7、不要總盯著下屬的錯誤；
8、與員工保持“適度距離”；
9、規章制度面前人人平等；
10、增加管理的透明度。
二、員工執行力是管理者導致的
員工執行力差，業績不盡如人意，領導不要抱怨員工的無能，首先要檢討自己！一將無能，累死三軍！員工無能，錯在領導。通常錯在以下幾點：
1、錯在選錯人；
2、錯在如何帶人；
3、錯在有沒有建立規範的制度和流程、標準；
4、錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛鍊其能力；
5、錯在沒有建立競爭機制不敢於PK淘汰人，被平庸的員工綁架。
三、工作需要主動積極的人
有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。
四、管理的本質是建立在信任上
管理的本質建立在組織的信任上，企業的經營發展出了問題，最終都是信任出了問題。海底撈最大限度地信任員工，提出企業不是用員工的手而是用員工的腦。
人最值錢的是大腦，因為大腦有創造力，當人用心的時候，大腦的創造力最強，信任才有最大的創造力。
五、做成事，靠措施
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