作為老闆,最重要的是識人用人,尤其是招聘管理精英,更是老闆的核心任務。很多老闆之所以找不到滿意的經理人和高管,根本原因就是經驗不足,善於被那些表面很懂管理的人給忽悠了。
等招聘進來才發現,這是個繡花枕頭,理論一大堆,天天忙的要死,就是沒業績,沒效果。
《孫子兵法》裡面“勇”就是“自信果敢”;“智”是“戰略思維”,“信”和“仁”都是“與人為善”,“嚴”是追求卓越。
作為企業老大的你不必過於自責,不是你愚蠢,而是“偽領導人才”太像人才!
一、那些假裝厲害的管理者,都是怎麼偽裝自己的
第一,具有在公司內部營銷自己的出色能力,個人品牌管理能力強。
第二,俗稱麵霸,卓越的面試經驗和技巧。
第三,優質學歷、資歷與形象,容易讓人用一表人才來形容他們。
第四,他們善於規劃自己的職業發展,這使得他們比一般人升得更快、更高。
第五,他們善於與上級建立良好的個人關係,贏得上級的信任。
第六,有些偽管理者總是把一些業績表現好的地方,反覆拿出來展示。
但是,假裝管理者無法勝任事業部經理等崗位。
因其領導力有致命缺陷,因而不能成為獨當一面的帥才。
二、組織中的五類“偽管理精英”
1.缺乏自信果敢的“和事佬”
這些人往往給你謙謙君子的印象。
“和事佬”人緣不見得很好,相反,由於企業的問題得不到解決,積重難返;人際衝突得不到調解,積怨已久,“和事佬”最後往往落得個怨聲載道。
真正的領導力是得罪人,而且是得罪一大批人。
2.不追求卓越的“混世魔王”
現在許多企業強調執行力。
在超大型企業或者壟斷企業,往往成為“混世魔王”的天堂。
這些所謂的混世魔王,不是沒有能力,而在於他們沒有追求卓越的動機。
3.不與人為善的“孤家寡人”
這些人無法建立員工對他們的信任。在員工看來,他們是高高在上的孤家寡人。
不與人為善的人有三個問題:
第一,多疑。他們懷疑下屬的忠誠,時刻監督或提防著手下人。
第二,不厚道。拿下屬、同事以及上級當工具使用。
第三,不公平。對內,他們不願意或者不善於在下屬之間做利益分配。
4.知人之智低下的“昏君”
他們分不清人的不同能力結構,分不清人們才幹的高低。
昏君知人之智低下,輕者用人不當,重者忠奸不分,賞罰不明。
5.缺乏戰略思維的“無頭騎士”
“無頭騎士”戰略思維弱,表現在不同方面,歸納起來有三點:
沒有目標感,瞎忙,“無頭騎士”們為了做事而做事,且做事不分輕重緩急。
理性判斷力低下,即使拿到了MBA學位,張口閉口SWOT,但都看不到問題的實質。
直覺判斷力低下,由於信息不完整或不一致,總是難以做出判斷。
三、真領導人才的五大特質
第一,自信果敢。敢得罪人,敢冒經營風險,敢拍板。
第二,追求卓越。他們自己給自己定的標準往往高於行業或企業給他們的工作標準。
第三,與人為善。這種人厚道,公正。
第四,知人之智。這種人能把能力、動力、和業績三樣東西分開看。
第五,戰略思維。這種人設定合理的目標,並且為目標選擇合適的方法。
所以說,作為老闆和公司掌舵人,需要有一雙選擇高管的慧眼,不然就憑那些偽管理精英,就能把企業帶入墳墓。
花幾十萬上什麼總裁班,不如把碎片化時間利用起來,聽聽大咖的精彩案例與觀點。藉此,我們邀請大咖,錄製了百節商業進階音頻:涵蓋商業全維度"企業管理、人資組合、戰略思維、營銷制勝、融資上市、股權激勵、執行力提升、領導力開發、團隊建設、企業文化"等,都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
閱讀更多 人情世故那點事 的文章