作为老板，最重要的是识人用人，尤其是招聘管理精英，更是老板的核心任务。很多老板之所以找不到满意的经理人和高管，根本原因就是经验不足，善于被那些表面很懂管理的人给忽悠了。

等招聘进来才发现，这是个绣花枕头，理论一大堆，天天忙的要死，就是没业绩，没效果。

《孙子兵法》里面“勇”就是“自信果敢”；“智”是“战略思维”，“信”和“仁”都是“与人为善”，“严”是追求卓越。

作为企业老大的你不必过于自责，不是你愚蠢，而是“伪领导人才”太像人才！

一、那些假装厉害的管理者，都是怎么伪装自己的

第一，具有在公司内部营销自己的出色能力，个人品牌管理能力强。

第二，俗称面霸，卓越的面试经验和技巧。

第三，优质学历、资历与形象，容易让人用一表人才来形容他们。

第四，他们善于规划自己的职业发展，这使得他们比一般人升得更快、更高。

第五，他们善于与上级建立良好的个人关系，赢得上级的信任。

第六，有些伪管理者总是把一些业绩表现好的地方，反复拿出来展示。

但是，假装管理者无法胜任事业部经理等岗位。

因其领导力有致命缺陷，因而不能成为独当一面的帅才。

二、组织中的五类“伪管理精英”

1.缺乏自信果敢的“和事佬”

这些人往往给你谦谦君子的印象。

“和事佬”人缘不见得很好，相反，由于企业的问题得不到解决，积重难返；人际冲突得不到调解，积怨已久，“和事佬”最后往往落得个怨声载道。

真正的领导力是得罪人，而且是得罪一大批人。

2.不追求卓越的“混世魔王”

现在许多企业强调执行力。

在超大型企业或者垄断企业，往往成为“混世魔王”的天堂。

这些所谓的混世魔王，不是没有能力，而在于他们没有追求卓越的动机。

3.不与人为善的“孤家寡人”

这些人无法建立员工对他们的信任。在员工看来，他们是高高在上的孤家寡人。

不与人为善的人有三个问题：

第一，多疑。他们怀疑下属的忠诚，时刻监督或提防着手下人。

第二，不厚道。拿下属、同事以及上级当工具使用。

第三，不公平。对内，他们不愿意或者不善于在下属之间做利益分配。

4.知人之智低下的“昏君”

他们分不清人的不同能力结构，分不清人们才干的高低。

昏君知人之智低下，轻者用人不当，重者忠奸不分，赏罚不明。

5.缺乏战略思维的“无头骑士”

“无头骑士”战略思维弱，表现在不同方面，归纳起来有三点：

没有目标感，瞎忙，“无头骑士”们为了做事而做事，且做事不分轻重缓急。

理性判断力低下，即使拿到了MBA学位，张口闭口SWOT，但都看不到问题的实质。

直觉判断力低下，由于信息不完整或不一致，总是难以做出判断。

三、真领导人才的五大特质

第一，自信果敢。敢得罪人，敢冒经营风险，敢拍板。

第二，追求卓越。他们自己给自己定的标准往往高于行业或企业给他们的工作标准。

第三，与人为善。这种人厚道，公正。

第四，知人之智。这种人能把能力、动力、和业绩三样东西分开看。

第五，战略思维。这种人设定合理的目标，并且为目标选择合适的方法。

所以说，作为老板和公司掌舵人，需要有一双选择高管的慧眼，不然就凭那些伪管理精英，就能把企业带入坟墓。

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