計劃是管理中最基礎的職能，也是大家最容易忽略其管理價值的一個職能。對於很多管理者而言，計劃只是一個紙面的文本，是年初上交的提案，年底總結的參加，而在管理過程中用計劃管理職能工作的人並不多。計劃管理有其特殊的意義和其本身的重要性，抓不好它，很難保障企業的健康運行。
【1】計劃管理是兩種管理模式之一
從實際運用管理知識的角度看，管理只有兩種基本模式，一種是績效管理，一種是計劃管理。績效管理適用於那些直接產生績效的企業或部門，而計劃管理適用於那些不直接產生績效的企業和部門。績效管理有利於創新，而計劃管理有利於成本控制，我們甚至可以簡單的概括，抓好企業計劃管理，才能讓企業具有很強的競爭力。
【2】計劃管理是所有管理的基礎
在企業管理中，最基礎的活動是目標和資源，人和事，以及權利和責任之間的關係。但是人和事以及權利和責任都是因為目標的存在而發生的。因此，組織目標決定管理的所有活動的出現，以及這些活動的價值。所謂計劃管理，其實就是解決目標與資源是否匹配的問題，計劃管理也因此成為所有管理活動的基礎，沒有計劃管理，組織管理，流程管理都是空談。
【3】計劃管理可以解決企業健康成長的問題
企業跟人一樣具有機體，所以，企業在它的成長過程中，也有著無法克服的三對矛盾：長期與短期，變化與穩定，效率與效益。這三對永遠克服不了的矛盾，推動了企業的生命力，使得企業可以循環往復以及無窮無盡。如何協調好這三對矛盾就是管理者所要面臨的挑戰，如何兼顧長期和短期，如果既有變化又要穩定，如何解決效率與效率之間的平衡，只有計劃管理這個職能才可以解決這些問題。
計劃管理的確是管理的方法、管理的模式，必須掌握。管理者不會計劃管理就無法展開管理工作，管理是依靠計劃管理來展開的。人生也是一樣，我們的人生怎麼樣也要看你怎麼規劃，如何計劃管理自己的人生時間是很重要的。
閱讀更多 19商業模式 的文章
