首先，我承認：我不適合管理崗。
自由散漫慣了、做事靠自覺、不依附、不參與辦公室政治、就事論事，說的虛妄一點：俺靠自我驅動力做事，俺的追求也不是一份工作。
最近在家躺屍，胡思亂想出：生意是馭人術——在正確的時間讓人移動到正確的位置。翻譯成產品經理語言：產品驅動力——驅使用戶到達產品節點。剛去度娘發現產品驅動力還沒人定義，人人都在用的名詞居然沒有名詞解釋，看來又是一個為新而新的專業名詞。
現金流是生意的表象，把人引到想要的時、空才是生意本身。你把手機時時刻刻（時間）握在手裡（空間）成就了市值最高的蘋果。
兜兜轉轉，最排斥的管理跟最想做的生意居然異曲同工：馭人。
我覺得現今管理方式還停留在20世紀70年代：自上而下發號施令，不接受個體意志，只強壓群體執行。996跟下課鈴響才能上廁所沒有任何不同，工業分工讓工作螺絲釘化是大勢所趨，可活體螺絲釘是有自我擰緊動力的，現在的管理把員工一視同仁看成懶驢，必須拿鞭子抽。
KPI、Deadline、上班不許玩手機、上班不許吃零食、上班不許穿拖鞋...
員工的行為在控制下老闆才覺得公司是在向前發展，一言堂不是重點，重點是整個公司只體現老闆的意志，缺失個體的創造力，我個人覺得是改革開放發展太快，老闆只積累了成功經驗，只想快速複製，不想添加變量，老闆們好像都自動忽略高鐵上跑步的歷史進程，只歸因自我成功經驗：讓你幹你就幹，你是老闆我是老闆，哪那麼多事，能幹就幹，不能幹滾蛋。
似乎不止老闆忽略外部因素，多數人都放大自我價值，對平臺選擇性看不見，譬如：房產銷售，乙方做出甲方的姿態。
這種管理模式下，領導工作變的極其簡單：安排任務。
不止是小公司，大公司也這錘子樣，不計其數的領導脫離生產，以我中考數學39分的智商都能看到問題，大佬們會看不到？看到也沒用，尾大不掉，中層才是組織核心，領導做事的中層終將變成自己討厭的領導模樣。
第一次總是緊張的，需要得到外部認可才能獲得信心，最開始的領導會小心翼翼的“討好”下屬，希望每個下屬都“聽話”，第一次罵娘、第一次拍桌子、第一次開人之後，就會被組織慣性強拖到劃線式管理：制度管人。
人的行為多數是靠模仿習得。
你我的媽咪打小告訴我們這不能做，那也不能做，小孩子要聽話，長大之後的你我就變成了絮叨的媽咪。
300年前葉卡捷琳娜二世就發現母親對社會運作的重要影響，成立了第一所女子學院，俄國崛起為橫跨歐美亞的大國：沒有俄國的許可，全歐洲沒人敢打出一發炮彈。
控制式管理是寫在你我基因裡的，所以呢，你那看不慣的領導還是繼續慣著他吧，換一個依然如此。
西方管理定義的領導：領著做事，給出做事建議，做員工的支點。
翻譯成文言文：大禹治水，在疏不在堵。
雞湯喝過辣麼多，能吸收的有幾多？
站在管理層，這個問題還有一種解決方式：找到那些自我驅動的人組團隊。
社會壓力這麼大，為嘛還有不抽不動的人？
組團隊比帶團隊難的多的多
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