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項目經理，對於一個團隊履行它的使命和發展負責的人。
因此創造出一個大於其各組成部分的總和的真正的整體，創造出一個富有活力的整體，應該是其第一使命。
即人們經常談論的管理，通過管理則可以把在自然界1+1〉2的不可能轉變為可能。
為履行這一使命，項目經理應該做什麼呢？
一、項目經理首先要制定目標，即確定團隊的目標。
只有知道往哪走，才能到達那裡。確定目標是什麼，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助於團隊的發展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。
二、項目經理要進行組織工作，即如何安排工作。
需要分析所需的各項活動、決定和關係，他需要對工作分類，確定作業任務的主次和輕重緩急，併為作業分配適當的執行的人員。
三、項目經理要進行激勵和信息交流工作。
他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息交流，協調完成工作。
四、項目經理需要進行衡量考核,衡量團隊的績效和個人的績效。
首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注於團隊的績效，而且還要求專注於個人的工作並幫助他做好工作。一個項目經理把衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。
五、項目經理要培養人，也包括他自己。
項目經理比其他人更瞭解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓需求，也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有發展，他們才會在執行工作時投入熱情和責任。經理需要制定培訓計劃並部署。
好多項目經理是在業務或者說技術方面有過硬的能力後才被賦予經理這一責任的，他們可能沒有受過管理學的教育，希望此文能夠給與他們思考與認識自己責任。
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