當今，許多企業追求管理時尚的結果，就是讓管理更加無效；有的企業雖然用盡各種管理方法，反而更令管理亂成一團糟。也有很多管理者認為：嚴格執行制度就管理到位了。實際上，管理出預期的效果才是真正的管理到位。那麼，如何才能達到管理預期呢？
下面楚柳香小編就和大家一起來探討一下，如何才能讓管理到位？很深刻！
首先，我們先要搞清楚何為“到位”？
“不及”和“過”都是不到位，恰到好處為到位！
所以，有人說：管理能否到位，要看管理者的本事如何。
所謂本：本源，事物的規律。
事：就是管理者每天要面對和要做的事。
到位！歸為於本，到位於事！有兩大基礎，三大意識。
兩大基礎：認知角色、認知規律；
一個人的個性由以下三個因素決定：
1、自我認知；
2、外部認知；
3、期望的認知。
擁有突出而鮮明的個性的前提是這三方面完美結合。
角色需要轉換
管理者的不同角色
時位變化，角色轉換，管理者必須將要做的事“對接”相應的角色。
角色轉換與事“對接”。
如何才能準確定位？
1、“探測”時處環境，確定“方位”；
2、杜絕產生“自我定位之牆”；
3、縮小“公共性自我意識”的偏差。
探測自己方位
確定未來“方位”--我的“未來角色”。
角色到位有“形”、“神”之分
最重要的是“形”、“神”是否能夠“合位”？
管理到位需要“意識先行”！因為成就未來源於有效行動，有效行動源於意識到位。
三大意識：責任意識、主動意識、全局意識。
（1）責任意識：對誰負責？對何事負責？為什麼負責？
責任意識的三大特質：責任是鑄就成功人生的基石。
1、堅守承諾說到做到；
2、追蹤結果；
3、不輕言放棄。
（2）主動意識：主動設定目標，勇於承擔責任。
（3）全局意識：要有系統的思維習慣，充分的信息資源。
最後，說說到位之道：
1、確定目標，瞄準關鍵點；
2、遵從事物發展的規律而非情緒；
3、用明天思考今天，用目標座標起點。
管理到位的理想狀態：一步到位！
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。
企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。楚柳香小編希望通過這次探討，能夠對你的工作能有所幫助，十分期待能與各位朋友進一步交流學習！
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