賞罰分明，信賞必罰
一個組織有鐵的紀律，才能令行禁止，有戰鬥力。
獎勵的人必須是群眾所喜愛、佩服的，要懲罰的人也必須是群眾所痛恨、厭惡的；善惡分清，功過分清，才能賞罰嚴明；或賞或罰，都需要先把道理講清，使大家知道受賞受罰的原因，就會使眾人真正受到教育而不會產生怨恨之心。
管理團隊，就是要帶著他們去衝鋒陷陣的，所以要想這幫人能夠有戰鬥力，賞罰分明那是首要條件。
在使用積分制管理中的一個重要環節就是制定積分規則，這相當於是在搭框架，做地基，把規則制定好了以後，就可以做後續的一系列的事情了。為了方便大家理解，我這裡整理了積分規則的詳細內容：
這是一套華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。
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