對於一個企業管理者來說。怎樣才能管理好自己的員工，既不讓員工對你有偏見，也不會產生牴觸情緒？下面有四個技巧，與大家分享一下。
【1】經常鼓勵
每一名員工都希望自己受到表揚，這既是上級領導對自己工作的肯定。也是自己對自己的一種肯定。對於一名企業管理者來說，不要因為員工的進展程度慢，或者是做錯了什麼事兒，就一味的批評。其實給予適當的鼓勵，員工也能夠意識到自己的錯誤，然後進行改正。這樣效果會非常好。因此，對自己的員工經常鼓勵，是一種激勵員工進步的方式，同時也是促進工作進展的一項重要的技巧。
【2】注意場合
員工做錯某件事，或者是對待某項工作不認真，不負責的時候，在公眾場合，做為一名管理者來說，可以委婉地進行提醒。如果在公眾場合對其呵斥、謾罵，這樣不僅不會起到任何效果。而且還會讓員工心裡產生反感，認為你這個管理者管理方法特別差，從而導致員工從心理上就對這件事不上心，這樣只會適得其反。作為一名優秀的管理者，能夠在適當的場合說適當的話，不僅可以使員工從心理上得到安慰而且還會從根本上解決問題，使員工對你產生敬佩之心。
【3】強調溝通
溝通是解決任何問題的前提條件。如果遇到問題不及時溝通，各自心裡有各自的算盤，長此以往，必定會帶來不必要的矛盾。因此，作為一名管理者，要及時瞭解員工的心理狀況。可以從其他員工那兒去了解另一名員工的心理狀況，也可以找當事人進行全方位的溝通。作為管理者，如果你連員工的基本的信息都不掌握，何談對其進行管理？其次，管理者還要鼓勵員工與員工進行溝通。因為做某件事情不是一個人在做，而是大家一起做，只有大家相互瞭解彼此，才能夠讓工作進程得以快速發展。優秀的管理者都會對員工的各方面進行全方位瞭解，這樣才能促使工作快速有效平穩的發展。
【4】關注個體
個體有表現好的個體，也有表現不好的個體。對於表現好的個體，要拿出來單獨說，可以當著所有員工的面，把其當做一個典型來宣揚。榜樣是促進集體進步的關鍵。當然，對於表現不好的個體，也可以在全體員工面前進行講評。但是主要講評的是這件事不是針對個人進行講評。對於表現不好的個體，可以私自跟其溝通交流。
總之，作為一名管理者來說，特殊問題特殊對待，這樣才能將一個集體管理好，同時促進全員進步。為企業貢獻自己的力量！
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