目視管理：是指用直觀的方法反映管理狀態和作業狀況，讓所有人特別是管理者用眼睛直觀看出現場操作狀況是否正常，並迅速地判斷和決策是否需要採取行動的一種管理系統。
目視管理特點
視覺信號：以視覺信號為基本手段，所有人可見。充分利用信號燈、標誌牌、符號、顏色等方式發出信號，鮮明地刺激神經末梢，快速傳遞信息
公開透明：公開透明為基本要求，使管理意圖和要求讓大家可見，以推動自主管理和自主控制
目視交流：現場人員可以透過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與同事和領導進行相互交流分享
目視管理作用
明確管理內容，迅速傳遞信息：傳遞產量、品質、成本、交貨期、安全、士氣六大項目內容
直觀顯示異常狀態和潛在問題：能清楚地發現不對的地方，儘快採取對策
實現預防：各種問題可以清晰的內發現，可以提前解決，實現預防。比如作業人員未按規定放置物品，當場就可以糾正，預防錯拿錯取。
便於操作內容易於遵守和執行：如地面畫線，物品放置區“白線”，安全走道“黃線”，消防設施“紅線”，使得這些標準非常方便執行。
促進企業文化：通過合理化建議展示，優秀人物表彰，公開信息欄等，使員工形成凝聚力和向心力，建立優秀的企業文化。
目視對象：構成工廠的全部要素都是對象。如服務、產品、半成品、原材料、零部件、設備、工具、模具、搬運工具、貨架、通道、場所、操作方法、票據等。
目視管理手段
a、紅牌：適用於6S活動，區分必需品與非必須品
b、看板：揭示物品位置、用途、數量、時間、負責人、監督人等，一目瞭然
c、信號燈或異常信號燈：作業是否異常，機器是否異常，工序是否異常等
d、操作流程圖：描述作業工序順序和重點的簡明指導書
e、反面教材：警示和教育作用，使現場人員明白不良現象及後果
f、提示板：防止遺漏
g、區域線：放置場所、通道等畫線
h、警示線：庫存最大或最小警示
i、告示板：如公告欄
j、生產管理板：展示生產狀況、進度、設備開動率、異常情況等
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