TPM管理是對設備維護最為優秀管理模式,雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的,各自都具有相當獨立的功能,但由於這些活動都是有組織、有系統的活 動.TPM管理到底是什麼意思:企業員工生產維護管理.它們幾乎很難以獨自充分發揮其效能,因此單純追求一個目標是沒有意義的,必須讓這些活動都形成一個集合,形 成統一和協調於TPM管理的整體之中,圍繞TPM管理的主要目標,各盡所能的發揮出各自的功能,這樣才能組成完整的有機整體,形成一個總體的有效體系。
1要自覺參與,自律進行班組活動。
TPM小集團活動要成為與職制連為一體,員工自覺參與活動而交換信息,解決難題的自律小集團動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動,根本不能形成 TPM體質化。而且,幹部要把活動時間安排到一週一次、提示方向,特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是幹部們的責任。
2把目標(水準)達成與TPMSTEP明確連接並活動
若完成TPM各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標並連接為活動。目標要設定為一個方向,開展有深度、真實的活動。
3為了個人和組織的成長而進行TPM
雖然TPM活動的對象是設備,但通過設備而培育專家,因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力,要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過 程所期待的面貌而且增進實力,會有明顯的效果。最後把安全TPM活動生活化,必須創造安全的無災害事業場。
4重視基本和原則的TPM活動
TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的TPM,現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、 始終維持乾淨的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點並把它體質化。
5TPM活動要與目前的工作直接連接
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時,各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的 目標和改善之後,變更點必須反映於SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
在改善人的體質之同時,讓操作人員學習自主保養能力,保養人員學習高度專業的保養技巧,以及讓生產技術人員具有免保養之設備計劃能力,這些藉由人與設備的 體質改善進而改善企業體質,是企業努力的目標。也就是說,欲杜絕工作場所中的一切損失,必需將設備與人的體質作一番改變。即使在事務、設計、營業、研究開發 等管理相關部門,亦可改善人與組織、功能的體質,以達到TPM管理改善企業體質的目標。
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