相信很多校長都思考過這個問題：管10人和管100人，管理成本是10倍的差距嗎？
很多培訓機構一般都是校長帶著幾個朋友開始時業績很好 ，之後就擴大規模，又招一些人進來，結果發現人雖然多了，但業績卻沒上來。
為什麼很多培訓機構都突破不了40人左右的瓶頸？
你是不是也曾困惑：
為什麼員工開會像開追悼會，上班像上墳？
為什麼有些剛來時很不錯的員工越來越懶，忠誠度越來越低？
為什麼別人家的員工以996為榮？你卻連遲到都管不好？
平安創投董事長鬱樂曾說過：20人以下的企業管理起來比較容易，當公司人數增長到20人以上時，則需要建立一套完善的管理機制，精細化運營。
唯有如此，才能使企業能夠更好更快的健康發展，使員工得以在陽光化、透明化的制度下心無雜亂的工作。
但是，合理的制定規章制度不是一拍腦門就能完成的事情。該如何制定行之有效的管理制度？至少要包含以下幾個方面：
1、企業管理制度、員工管理
2、財務管理、工資與績效評定管理
3、招聘制度、人事動態資料、考核管理
……
制度是運營的保障，為了幫助培訓機構合理化、專業化地設立制度，特推出19.9元培訓機構21個職位的崗位職責及工作流程的電子資料， 在疫情期間讓機構校長更好地學習，幫助機構校長成長，以期在疫情結束後迎來大的爆發。
私信回覆：制度
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