相信很多校长都思考过这个问题：管10人和管100人，管理成本是10倍的差距吗？
很多培训机构一般都是校长带着几个朋友开始时业绩很好 ，之后就扩大规模，又招一些人进来，结果发现人虽然多了，但业绩却没上来。
为什么很多培训机构都突破不了40人左右的瓶颈？
你是不是也曾困惑：
为什么员工开会像开追悼会，上班像上坟？
为什么有些刚来时很不错的员工越来越懒，忠诚度越来越低？
为什么别人家的员工以996为荣？你却连迟到都管不好？
平安创投董事长郁乐曾说过：20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。
唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。
但是，合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情。该如何制定行之有效的管理制度？至少要包含以下几个方面：
1、企业管理制度、员工管理
2、财务管理、工资与绩效评定管理
3、招聘制度、人事动态资料、考核管理
……
制度是运营的保障，为了帮助培训机构合理化、专业化地设立制度，特推出19.9元培训机构21个职位的岗位职责及工作流程的电子资料， 在疫情期间让机构校长更好地学习，帮助机构校长成长，以期在疫情结束后迎来大的爆发。
私信回复：制度
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