在國內，很多人認為勞動法無關緊要的，因為，我們的勞動爭議一般要經歷“一裁兩審”,老實說，勞動法看上去是絕對地保護勞動者，但是，細想起來勞動者根本就耗不起。所以，在勞動爭議發生後，企業往往與勞動者打消耗戰。
當企業走向國際時，很多企業或企業家將這種對國內勞動法的認識帶到了國際上。導致很多企業走出去的時候，忽視了活動法合規的問題。以為按照國內的套路出牌洗牌就可以擺平，但是在國外，勞資關係主體的糾紛往往就不是企業說了算的那麼簡單。
最近，在學習非洲國家勞動法的時候，本人對勞動法保護勞工或勞動者的認識又加深了一層。單從立法技術層面來看，非洲國家的勞動法就遠比國內勞動法的可操作性要強得多，對勞動者的保護也是非常綿密和嚴格。有的國家勞動法規定，工場內須配備勞動官員、醫務官和食品官等等。對勞工的保護力度遠遠高於國內法律的規定。
根據《曹德旺投資美國的教訓：什麼都算到了，就是合規成本沒算》一文介紹，“福耀美國”在合規問題上屢屢碰壁，究其原因，有以下幾大因素：首先是管理者對海外的文化背景、用工環境以及工人的工作習慣不夠了解；其次是管理者對當地的法律法規與監管制度不夠熟悉；最後是公司在運營和管理的過程中缺乏合規意識 。
這些問題給我們走出去的企業和企業家提了一個醒，合規不但需要靜態合規的體制，而且還需要動態合規的體系。另外，是否合規也不僅僅只是僱主與僱員之間的事情，還有眾多工會的參與和壓力，如，企業工會，行業工會以及全國工會。
當中國企業前赴後繼地奔向美國這片投資熱土時，各種未曾預料的麻煩也接踵而至。中國企業在走出去的過程中正面臨著來自不同文化、制度以及法律合規的挑戰。（《曹德旺投資美國的教訓：什麼都算到了，就是合規成本沒算》）處理不好，面臨巨大的風險。輕則勞動法律風險不斷，重則有滅頂之災。
黃星永：湘潭大學非洲法律與社會研究中心副主任、執業律師，湖南同湘律師事務所副主任、中非法律實務團隊負責人
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