日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

爛漫櫻花季來臨,大家都被粉色刷屏。無法出門賞櫻的遺憾,不如用吃一口櫻花來彌補可好?

最近, “奧利奧小粉餅”上線,進入中國市場以來,奧利奧第1次變粉了!

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

星巴克的“星怡杯”櫻花味拿鐵也升級迴歸,新增當季草莓口味。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

近年來,消費者們對“季節限定”、“地域限定“的概念並不陌生,“限定”甚至已經成為一些大牌的固定節目,季節還沒到就有人催著出新品。

把這個概念運用到極致的,當屬日本。去過日本的人可能會發現,食品貨架上的外包裝經常標著“期間限定”四個小字,帶著“一期一會“的小意趣,讓人忍不住掏空錢包。

在日本的影響下,這種營銷理念被廣泛運用,吸引年輕消費者們“買買買”,近年與跨界、聯名等方式一起搭配使用更是為品牌加分不少。

為什麼限定食品更“香”?無所不限定,日本人是怎麼玩轉“限定”的?

萬物皆可限定,日本人的“腦洞”到底有多大?

論玩起“限定”,在座的各位可能都是小學生,日本早就把這個概念玩得花樣百出了。除了最常見的數量限定自不必多說,竟然還有便利店限定、考試季限定。我們先來看看,日本人的“腦洞”有多大。

1. “一期一會”的期間限定

期間限定中,最常見的是季節限定。把季節限定換一個說法其實就是“時令”,無論哪個民族,古往今來都對季節更迭中食材的變化有很強的感知力,隨時節而不斷交替的飲食文化尤其體現在東方人的基因中。

3月櫻花爛漫,每到這時,日本就會出現各種櫻花限定食品,滿大街都是粉色。日本有一個民間諺語“櫻花7日”,花期短暫,人們總是想方設法地留住它的美好。

從2017年開始,日本可口可樂公司每年都會在櫻花季推出限量版櫻花瓶,瓶身採用輕巧鋁材質。一經推出,這款可口可樂就火出日本,在國內電商平臺,甚至賣出了相比普通可樂的4~5倍溢價,還有人賣起了可樂空瓶。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?


日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?


日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?


日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

2017~2020年可口可樂櫻花瓶

除了在包裝上做文章,在這個連啤酒都有櫻花味的年代,品牌們從內到外都得配齊櫻花元素。

日本最大的休閒零食品牌Calbee卡樂比把蝦味薯片的造型做成了櫻花形狀,頓時少女心爆棚。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

最近,網紅伴手禮品牌 TOKYO BANANA在海綿蛋糕上印上了粉色小櫻花,奶油醬餡料裡還添加了櫻花風味,可愛得讓人不忍心下口。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

圖片來源:Tokyo banana官網

提起櫻花味,人們就能聯想到櫻花香氣拂面的唯美意境。不過,櫻花味究竟是什麼味呢?跟櫻桃味有什麼不同?這個問題就連日本人都有些困惑。實際上,櫻花味大多來源於用櫻葉和櫻花鹽漬後產生的“香豆素”,這種香味並不濃郁,有一種恬淡的氣質。

夏季,自然是各類水果的天下。其中最為常見的元素就是充滿濃濃南洋風的椰子、菠蘿、芒果等口味。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?


日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

TSUJIRI辻利夏季限定抹芒刨冰

說到秋季,自然就想到栗子、南瓜、地瓜等聽起來就充滿豐收、溫暖感覺的當季食材。舉個“栗子”,森永旗下巧克力棒品牌小枝就在2016年推出栗子限定口味;Nissin的栗子紫薯南瓜穀物麥片,混入秋天的香甜,非常有滿足感。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

到冬季,就是草莓口味的季節,草莓配色與聖誕節氣氛也是相得益彰。2020年,日本可口可樂公司推出有史以來第一款草莓味可口可樂,旨在吸引不習慣原版可樂的年輕女性。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

早在2018年,日本可口可樂就嘗試推出桃子味,為了宣傳這款新品,還在Twitter上發佈了一張充滿和風的迎新賀圖,並配文覺得“新品可口可樂是桃子味的請轉發,是年糕口味的請點贊”。據日本可口可樂稱,每年1月~3月初是日本桃子味道碳酸飲料的銷售旺季。桃子在日本被視為具有驅邪作用的水果,是祈禱女孩健康成長的果物,日本3月3日女兒節又被稱為“桃節”。所以桃子味可樂還帶著濃濃的祝福意味。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

日本的季節限定之多,每個季節都能給消費者安排得明明白白&妥妥帖帖,根本不用糾結吃什麼口味好。卡樂比甚至推出了四季薯片系列,僅使用當季收穫的新土豆。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

不過,如果談到期間限定,只能想到季節和節日限定,那說明你的腦洞還不夠大。日本居然還有考試限定!

日本零食企業對每年考試季的關心程度一點都不輸給考生。2019年,日本KitKat一口氣推出了4款“合格祈願”包裝,包括印有考試問候的"考試問候包"、黑白巧克力混合裝的"紅白包"、用櫻花樹作為小裝飾的"考生加油包"和為去出雲大社參拜祈禱的考生準備的"必勝包"。

LOTTE還將考拉角色扮成吉祥不倒翁,推出"目標合格!考拉的進行曲" ,零食圖案也變成14種"考試方法"。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

2. 必須在這才能買到的地區限定

講到食物,中國人總會用到“地道”兩個字,螺螄粉要吃柳州產的、蟹是陽澄湖的好。日本人也不例外,抹茶要宇治的、葡萄要巨峰的、哈密瓜得是北海道的。

Pocky推出的地區限定版採用了各地的名產或水果,且只在當地發售,簡直是“收集癖的噩夢”。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

2016年,麒麟啤酒推出向地方乾杯的啤酒,9個地區工廠製作,以製造地名稱出現在啤酒瓶上,其它38個以都府縣向地方名稱乾杯的方式表示。47個都道府縣有47種口味和獨立包裝,縣民也會提供啤酒製作的建議。據悉,在此活動推出的一年後,啤酒銷量增長了兩倍多。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

為了支持大東日本地震災區,Oyatsu TIMES與東日本鐵路公司共同推出了“日本小吃”系列,是抱著“讓品嚐的人也能有彷彿親身前往旅行地的感覺”的想法而推出的商品。每一款產品都選用了當地食材,包裝正面寫著詳細的產品介紹,背面則介紹當地值得欣賞的美食和美景。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

3. 想吃?必須選我的便利店限定

日本便利店競爭非常激烈,7-11、LAWSON和Family Mart三巨頭都在自有品牌和聯名合作上發力,推出限定款零食。

2019年,LAWSON與GODIVA聯手,在聖誕節前夕一次推出5款奢華巧克力甜品。此外,羅森還有針對小學生以下人群的限定活動,收集5個蓋章,將獲得1個免費的Lawson Select糖果。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

7-11與卡樂比合作,推出了只能在7-11才能買到的萬聖節版怪物披薩口味薯條。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

Family Mart也會在每年限定發售小惡魔巧克力蛋糕,甜中帶著巧克力的微苦。

居然還有搶限定"使命團"!

為什麼限定食品吃起來更“香”?

日本到處都有人為了限定排隊,為什麼限定食品更“香”?抓住了消費者什麼心理?

首先,限定食品通常會使用平時難得的口味,比如李子味、櫻花味等等,這些口味就像月餅、青團,只有在當季品嚐才能激起情感共鳴。

此外,限定食品還利用了日本人“一期一會”的心境。這個詞從日本茶道發展而來,有著“難得一面,應當珍惜”的寓意。限定食品強調了食品只有在當時或當地才能買到,錯過便很難再有。“得不到的永遠在騷動”,限定食品正是強調了稀有價值,利用人們對買到不容易獲得的東西的優越感和珍惜心理。

其實,人在感知味道的時候,不僅會受到味道本身的影響,還會被眼睛、耳朵等感官信息影響,所以限定食品吃起來會更“香”。

很多限定食品還具備收藏價值。就像小時候集小浣熊卡一樣, 收集來源於人類原始本能,會讓人產生滿足感。格力高就非常擅於運用這一點,限定零食數不勝數,還在2018年推出“Pocky THE GIFT”限量版系列,專用於送禮或收藏。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

給食品貼上限定標籤,有哪些內在邏輯?

日本人為什麼鍾愛給食品貼上限定的標籤?

首先在於客觀的稀缺性。起初,限定的概念就是來源於稀缺,日本四季分明,導致日本人對於時間和食物的有限性非常敏感,而且日本是講究工匠精神的,不管生意有多好,很多食品至今仍堅持用手工製作,比如“水信玄餅”,只能在每年夏天的週末,去山梨縣的“金精軒”才能買到。共樂堂的“麝香葡萄凍”因葡萄的大小不同,需要包裹的外層白色物質“求肥”量也不同,為了保證每一顆的口感,只能堅持手工製作。

其次,不管人們多反感“飢餓營銷”,但它真的管用。社會心理學界有個著名的巧克力小甜餅實驗,社會學家邀請兩組幾乎沒有身份背景差異的實驗對象品嚐小甜餅,但其中一組是甜餅不限量,另一組卻只有2塊小甜餅。品嚐結束之後,只有2塊小甜餅的參與者們對小甜餅給予了更高的評價。

其實,現在很多限定零食已經不存在食材和工藝的稀缺了,“限定”相當於給零食鍍了層金,利用“稀缺效應”提高議價能力。消費者討論、搶購的過程,能刺激人們爭奪本能,增強了產品的吸引力,同時具有傳播性,幫助品牌在消費者心中刷存在感,強化品牌認知、建立與消費者的情感聯結。

限定食品還是一種產品策略。品牌通過測試市場,獲得消費者反饋,從而決定能否把限定產品“轉正”。比如作為60週年紀念限量版發佈的“Maltai Ramen”,現已作為標準產品出售。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

結語

限定元素固然好用,但玩好並不容易,日本每年推出數以萬計的限量產品,要勝出必然要有點手段。

企業應該學會優雅“追熱點“,發掘消費者需求,創造新的玩法。Lawson的小學生限定玩出了暖心感,而日本肯德基的“吮指原味雞骨”,則把限定玩出了趣味性。

此外,應該形成重複傳播的意識,加強創新的可持續性。回過頭看,日本可口可樂櫻花瓶、Pocky的限定口味,已經把限定當做固有的營銷活動,每年都會進行。在這一點上,喜茶限定款醉醉系列、限定青團,農夫山泉每年推出限量款生肖瓶,也是在限定食品中刷了一波存在感。

日本的“限定食品”為什麼總是這麼“種草”撩人?

作者 / Yanyan(Freya)


分享到:


相關文章: