「看點直播入局直播電商」
直播電商、直播帶貨是時下最為火爆的「零售形態」，粉絲在主播中，進行直播的過程，點擊商品鏈接，進行購買，形成互動。目前直播帶貨，已經成為商品銷售的形態之一，趨勢不可逆，似乎，「人人直播，人人帶貨的時代已經開啟。」
一個更為隆重的信號是，「BTA」全方位入局直播電商，這讓直播電商再一次昇華。而最近，資料顯示：騰訊社交生態電商2019年成交1.2萬億，躍居國內電商平臺前三。
很顯然，騰訊在「電商」層面上，有著十分清晰的定位，賦能、開放、加持品牌廠商，利用微信和微信小程序平臺，QQ的流量支持，發揮對品牌商家的購買鏈接作用，確保電商平臺高流量、高轉化、高利潤的模式，逐步擴大「智慧零售」的版圖。
01 溫和零售顯現
騰訊智慧零售的開放與賦能
在國內，能夠賦能廠商的零售巨頭，不過4家，且風格迥異，似乎多為激進的市場發展策略。而騰訊智慧零售，「溫和零售」的特點，正在顯現，其核心在於「生態內外的平衡，與賦能和開放策略」，這讓騰訊智慧零售顯得「十分的友好。」
1、戰略增持拼多多，以戰略投資建立電商版圖
先說一下外部，就在本月，騰訊與拼多多向美國證券交易委員會（SEC）遞交的最新文件顯示，騰訊出手5000萬美元繼續增持拼多多。截至目前，騰訊共持有拼多多約7.9億股，佔比29.2%，穩坐二股東位子，擁有無可比擬的話語權。
這裡還有一組數據：截至2019年年底，拼多多平臺年活躍買家數達5.852億，單季度淨增4890萬，較上一年同期淨增1.67億。
還有更為知名的賦能案例，戰略入股京東，放棄親自做零售的方式，而是通過給京東流量入口，讓京東發展強大。再到後來入股「唯品會、拼多多、蘑菇街」。如此，騰訊的電商，佈局通過「投資與賦能」漸次發展起來。
2、大流量與大接口，為企業構建私域流量池
目前，騰訊智慧零售，依託微信和微信小程序平臺進行銷售活動，充分利用了銷售人員在線下積累的顧客人脈，實現了線上引流，企業順勢能夠利在微信生態環境內打造屬於自己的「私域流量池。」
在這種「私域流量池」構建之中，騰訊以開放和賦能為理念，在交易環節小程序和微店，CRM 企業微信和群，公域導流工具公眾號、直播、視頻號，私域導流工具朋友圈，群，微信號、再加上微信支付和雲服務、QQ等電商生態鏈條已經完成，也就是說，企業能夠在騰訊生態，建立高活躍度的用戶「私域流量池」，進而實現銷售的增長。
當然，最為值得稱道的是，微信擁有11.6億用戶和全網45%流量，幾乎觸及國內上網人群，因此，相信騰訊電商有關GMV還會高速成長。
02 看點直播入局直播電商
閉環生態給予商家友好體驗
其實而言，零售一直在不斷迭代與發展，這裡面最為核心的在於，「消費的形式和潮流正在變化」。因此，對於目前消費浪潮的形式，騰訊零售也是不斷的保持，這種領先型。
「看點直播2020年的目標是促成至少百億規模的成交額」
直播電商時代，騰訊直播是「騰訊直播APP+看點直播小程序」組成的直播平臺，其中前者是開播端，後者是觀看端，支持視頻實時直播、語音實時直播和推流直播，同時可自動生成回放視頻，但開播端目前只支持IOS系統。
看點直播是是一款基於騰訊直播能力的信息流直播小程序，能夠提供在線直播服務、電商直播解決方案，服務對象是微信體系的內容創作者和商家。去年12月在看點直播合作者大會上，看點直播宣佈推出「引力播」計劃，希望2020年內助力微信平臺上10萬商家更好的獲取用戶、完成商業變現，並扶持1000+商家通過直播電商模式突破1000萬的年成交額。這也意味著，看點直播2020年的目標是促成至少百億規模的成交額。
1、騰訊直播強調對中小商家的友好型
在眾多直播平臺中，都有自己的屬性與差異化的直播戰略，與策略。騰訊直播，相對其他直播，更強調對普通中小商家比較友好，適合他們入駐，尤其是對於需要獲取私域流量的企業和商家。看點還有一個最大的優勢，是它處於微信生態的一級入口，可以和小程序、公眾號、個人號、社群形成完整的商業閉環，將微信生態的公域流量通過看點直播轉化為私域流量，實現流量轉化和商業變現。
另外，2020年騰訊直播還將打通騰訊多個內容平臺，包括微視、騰訊視頻、騰訊新聞、NOW直播等，實現一端開播，多端分發，這也進一步拓展了流量來源。
其實而言，騰訊智慧零售與騰訊直播，在對於商家的扶持上，從來都不是單一的，而是立體的。
系統化的產品矩陣，以及最為值得稱讚的還有，騰訊微信擁有巨大的用戶體量和天生的社交優勢，直播的推出給大量的微信電商們提供了新的機會。在微信裡開直播，小程序商城賣貨，整個流程都在商家的小程序內完成，形成閉環，無需再跳轉其他APP，真正實現了一站式直播帶貨。
03 無比巨大規模想象力
封閉與開放連接大勢所在
事實而言，在全球商業生態治理層面，開放與封閉生態，是最為驚人的商業模式對戰。全球最大的科技巨頭谷歌、和蘋果公司，分別採用了開放與封閉的生態，在智能手機系統上長期博弈，進而給予用戶的是無與倫比的用戶體驗。
很顯然，騰訊在零售生態上，採取了「封閉生態+開放生態」綜合性的戰略進行高規模打法，封閉在於微信生態的巨大公有流量匯聚成海，進而通過流量賦能將大海，分流成為整多條寬闊的河流，進而形成「無比繁榮的生態環境」，而開放生態，在於以微信為核心的封閉流量池的基地之中，圍繞了騰訊系諸多的流量池產品，並全面開放給予「中小企業與商家」，進而讓繁榮程度達到，另外一種「友好的境地。」
這是賦能的終極哲學，因此，對於熱愛在騰訊微信生活的互聯網原居民而言，在騰訊生態購物與生活，生活在騰訊，衣食住行在騰訊生態，這才是「騰訊的可歌可泣之處。」
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