八年前刷數據，引流量的是精明的市場先驅;四年前通過長視頻引流的電商是新渠道開闢者;今天在各大電商平臺流量停滯階段還在燒錢的是時代落後者。
跟好多人聊天時候，大部分人對電商的第一印象就是“燒錢”，也難怪，傳統電商投入大量財力人力，去刷數據，做宣傳，抓取流量已經早已不是秘密了。目前仍舊有很多商家將主要工作都放在這裡邊，消耗大量成本，以前人們的印象就是網上東西一定便宜，而目前呢，大部分跟實體店銷售的沒什麼區別了。
逐步提高的運營成本，按過去就代表著流量，代表著金錢，而在當下這個信息氾濫的時代，跑在前面的永遠是大商家大企業，中小企業投入的財力往往是石沉大海，因為時代在進步，數據為王已經變成了人脈為王，因此才興起了社交電商這個概念。
萬軍從中殺出的拼多多意識到了這點，採用拼團的模式僅僅三年的時間，走了淘寶十幾年的老路，如今用戶量更是超過了京東。拼多多的殺出也引出了各大社交電商平臺百花齊放，像雲集，貝店，環球捕手等，也正是興起了社交電商的浪潮。也代表著電商時代的重大改革。
傳統的電商最大的問題就是，我今天花了十萬投放廣告，刷數據，策劃文案，可能會帶來二十萬的交易額，而明天呢，同行花了更多的錢去推廣，在數據上也佔到了自己的上面，那麼這些顧客很可能不是自己的顧客了，想要發展就還要繼續的循環投入，進行競爭。要花錢去當領頭羊，需要通過買流量來吸引流量，如果不斷形成流量優勢，盤活運作起來了，那就成功了。而太多的電商剛開始很風光，花錢如流水的，帶來一定的流量，無法支持一直投入，留不住流量，帶不來新流量。
社交電商基於這個問題，改變了思維。把注意力不在放於產品，放於價格，集中在了社交，集中在了用戶身上。在這裡不是為了讓你成交一單，賺你一筆錢來製造流量，而是未來成為我的粉絲，我的分銷商，我的合夥人。最終形成的不再是單純的物與物的買賣，而是利益共生的關係。通過顧客，可以去形成裂變，不再是通過傳統的數據吸引用戶。人人都是商家，宣傳的載體就是人，不再是乏味的廣告，人人分享代替搜索模式傳遞信息。
社交電商正式突飛猛進的階段，未來將佔據一大部分市場份額。傳統電商模式不會被完全替代，但是思維一定會是轉型階段。從幾年前就已經興起的主播電商，目前也是大眾所追隨的，數據，產品，都是放在第二位的，先要鎖住的是人。
電商最應該做的就是在社交平臺上一步步建立起自己的人脈，玩社交就是玩的感情與信任，將福利送給粉絲，不是一味的投入到毫無意義的數字上。
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