花299元辦一張電商的會員卡，你會辦嗎？若在10年前，這估計是個“瘋狂”的問題。
但今天，越來越多消費者開始嘗試這種“花錢買會員”的買賣。他們在淘寶、京東這類綜合電商平臺，和每日優鮮、網易考拉這類垂直電商平臺上購買會員卡，享受普通用戶沒有的免郵、折扣、返積分、指定商品會員價等專享服務。
付費會員並不是新鮮事，但認真算過一筆賬會發現，消費者花幾十元或幾百元辦的會員卡，很容易就回本了。
那麼，這些電商平臺為什麼要做這樣一門“虧本買賣”？這些最開始靠低價取勝的電商，為什麼開始走上了付費會員的道路？
電商為什麼要做“付費會員”
獲客成本高，恐怕是最直接的原因。再向深層挖局，則是電商希望通過提供差異化服務，打造品牌壁壘。
事實上，為了提供差異化服務，不少電商平臺已經嘗試了會員服務。
2005年，亞馬遜推出Prime會員計劃，如今會員人數已超過1億；2015年10月，京東推出PLUS會員；2016年底，唯品會推出超級VIP；2017年11月，每日優鮮推出優享會員，網易考拉推出黑卡會員；2017年12月，蘇寧易購推出SUPER會員；2018年2月，網易嚴選推出超級會員；2018年8月，阿里推出88VIP會員。
進入2019年，付費會員經濟熱度依然不減，付費會員為何會受到電商的青睞？
一方面，互聯網流量紅利逐漸消失，通過會員制度可以挖掘更具含金量的存量用戶價值。
當前移動互聯網用戶數量趨於飽和，在流量越來越貴的趨勢下，獲客成本驟然攀升。通過建立付費會員體系，深挖存量用戶價值，可以將成本從短期促銷轉變為會員需求挖掘這一更有含金量的領域。
對於電商平臺而言，目前面臨的一個問題是過度依靠促銷引導，平臺黏性不夠。阿里巴巴集團88VIP項目負責人段玲認為，會員體系在一定程度上是對用戶忠誠度的運營。
按照忠誠度，可以把消費者分成三類：一類是忠誠用戶，一類是不敏感用戶，還有一類是搖擺用戶。
忠誠用戶，即他對你的平臺有非常大的好感，不用怎麼運營他他都會來購物；不敏感用戶如果覺得其他平臺更好，就會轉向另一個平臺；然而目前，大多數用戶是搖擺用戶，哪裡有促銷就去哪裡，這是一個消費者人性的市場選擇。
段玲認為，會員體系可以幫助鎖定這些搖擺客戶的份額。因為付費機制是有一定粘性的機制，消費者既然花了錢買這張卡，就想把錢掙回來，而當他們一旦開始享受這些權益，就會逐漸產生依賴，這些搖擺用戶便會慢慢成為忠誠用戶。
另一方面，通過會員策略，篩選高淨值用戶。
面對如此龐大的用戶群，如果不進行分層，高淨值用戶和普通用戶就會混雜在一起，難以發掘不同用戶的價值。而會員制度能很好地對用戶進行分層，從而篩選有購買力的高淨值用戶。
要知道，並不是所有用戶都會去購買平臺的會員，用戶除了是平臺的忠實用戶，還要有一定的購買力，願意為此付費。
這樣一來，平臺可以基於高淨值用戶，匹配合適的商品和服務。比如亞馬遜為會員提供國內訂單免郵和電子書免費服務；網易考拉為黑卡會員提供黑卡專享商品，同時還有折扣、稅費券、運費券等在內的專屬特權。
網易考拉會員業務相關負責人告訴獵雲網，網易考拉的用戶以女性偏多、具有高學歷、高收入、追求高品質生活的特點。
這意味著，相比於普通用戶，網易考拉的付費會員擁有更強的消費能力，和更頻繁的購買次數。同時，相較於商品折扣，他們更注重商品品質和購物體驗。
最終，實現打造品牌壁壘的目的。
短期來看，會員是電商現階段的營銷策略。然而長遠來看，討論會員，就是探討商業的本質，它是企業的一個基石戰略。
例如美國最大的會員制倉儲超市Costco，是巴菲特的夥伴查理·芒格聲稱要“帶到棺材裡的企業”。與傳統零售企業不同，進入Costco要先出示會員卡，否則無法結賬。
然而，就是這樣一家只為會員開放的超市，只用了20年就直逼零售巨頭沃爾瑪。數據顯示，其會員費收入佔總收入的2.2%，卻創造了70%的營業利潤。
Costco的商業本質就是圍繞會員展開運營。在20年的時間裡，Costco只針對這批中產階層消費者提供低SKU的中高端商品，這在無形之中降低了採購成本，同時通過其強大的供應鏈，Costco把產品毛利率嚴格控制在10%，最終形成了自己的護城河。
所以，不管是電商、酒店還是航空會員，本質上做的都是基石戰略，最終能形成的是品牌壁壘。
除上述幾點，這兩年電商爭相推出的付費會員跨界合作也在碰撞出新的火花。
例如堪稱“至尊會員卡”的阿里88VIP會員卡，價格雖然只有88元（淘氣值不足1000則為888元），卻覆蓋了淘寶、天貓、優酷、餓了麼、蝦米、淘票票等阿里生態內的多家會員年卡。
近期，網易考拉也與騰訊視頻宣佈達成戰略合作，攜手推出聯合會員計劃，消費者只要支付198元，就可以享受網易考拉會員和騰訊視頻VIP會員雙重權益。
對於電商來說，做品牌會員聯動，決不是隻是帶來一個入口這麼簡單，更重要的是提高彼此的轉化率。
網易考拉會員業務相關負責人告訴獵雲網，一方面，通過同價雙權益的營銷方式，可以實現購物場景與視聽場景的打通，讓更多用戶瞭解並來到網易考拉。
另一方面，網易考拉之所以和騰訊視頻做聯動，是因為二者用戶畫像的相似度很高，可以為雙方的會員合作造就良好的基礎。這樣一來，在合作過程中，雙方可以隨時根據數據及用戶反饋，調整相關運營策略。
用戶為什麼買電商的會員卡
對於消費者來說，網購本是為了省錢，如今為何要花錢買電商的會員卡？
一是以金錢換時間。一些電商為了吸引消費者，推出了不同玩法的優惠活動，例如簽到、小遊戲、拼單、積分返券等，然而這些遊戲規則往往非常複雜，消費者投入的精力和享受的優惠不成正比。
在消費爆炸的時代，用戶需要花費更少的時間和精力去做消費決策。網易考拉的一名會員告訴獵雲網，平臺經常會推出一些半價護膚品，大大降低了她的選擇時間。
二是享受專屬的定製化服務。會員與普通用戶的差異就在於身份的不同，會員是電商的VIP客戶，這種尊貴性會通過電商提供的服務體現出來。
例如每日優鮮會員可以享受1小時達的配送服務，阿里88VIP會員可以享受萬豪酒店的升房權益，都會讓用戶感受到自己是與眾不同，是被優待的。
同時，當用戶辦了會員卡，商家便能針對這部分人群的消費數據做更精準的運營，能夠集中資源去優化供應鏈，提供更優惠的價格，實現一個正向的循環。
下一個藍海戰場：機遇與挑戰並存
如果說2018年是電商付費會員元年，那麼2019年，電商會員模式或將迎來井噴式發展。
在2019年8大預測中，吳曉波認為：社交圈層會員風行。
他坦言：獲得一個有效的用戶成本越來越高，所以怎麼辦呢？當我獲得一個用戶的時候，我需要更長期地用心去經營他，讓他能夠產生重複的交互行為。所以圈層社交、私域電商和會員制是一個相互勾連的、不斷變化的商業業態。2019年，會員制會成為最流行的消費者關係模式。
然而目前國內電商的會員體系依然還不成熟，不過正如國外的亞馬遜、Costco，過了現在的爬坡期，就會進入一個爆發式增長的階段。
網易考拉會員業務相關負責人告訴獵雲網，目前，國內消費者對付費會員，尤其電商付費會員的認知還在初級階段，就像視頻行業剛起步的時候一樣，絕大部分的人不願意為內容付費。
他透露，網易考拉會員2017年7月上線至今，經過近兩年的培育，會員結構裡除了增量用戶外，也有很多存量轉續費用戶。
不過，對於網易考拉來說，現階段的重點已經不單單是“找到用戶-傳遞權益價值-轉化用戶”，同時更要“留住用戶-自省-讓用戶來優化我們的權益”。
談到下一步的發展重點時，網易考拉會員業務相關負責人拋出了4個問題：
1.目前這個階段設計的會員權益，在付費會員的生命週期內用戶是否滿意？
2.每一項權益是否已經做到了極致？
3.用戶是否願意繼續享受付費會員帶來的服務？
4.現有的付費服務形態是否已經滿足了各人群和各購物場景下的需求？
阿里巴巴集團88VIP項目負責人也坦言，會員服務需要生命週期，需要五年十年來打磨，對於電商來說，好不容易積累一名會員，有一件必須考慮的事情就是續簽率。
也就是說，如何解決會員的真實需求和使用體驗，讓這些會員成為活躍消費者，變成自己的長期會員，而不是最開始轟轟烈烈，最後卻因會員數量擴張，損害了會員的權益。
畢竟這是一門消費者和商家可以雙贏，有“錢途”又有前途的生意。把會員服務真正迴歸到人本身，而不是一時熱鬧的營銷工具，才是電商推出會員服務的真諦，也是長期持續的根本。
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