一、戒奮鬥目標不明確。
管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮鬥目標，在自己成長的歷史中，學習有關專業的知識技能，積累經驗，建立必要的社會關係。
二、戒扭曲僱用關係。
管理者應接受所僱用企業規章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經驗、個性、興趣或理想為由，與企業發生摩擦。
三、戒結黨營私玩弄權術。
理者所擁有的權力，只是"足以行使職權"就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業利益，無疑是給自己製造陷阱。
四、戒以公司資源充當個人賭注。
假如你認為自己某項決策有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那你就不應固執地堅持下去。
五、戒自恃無人替代。
任何企業都沒有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無人可以取代。
六、戒疏於保護個人的信譽。
管理者要維護自己的信譽，最關鍵的一條，是待人處事採取客觀態度。
七、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。
在工作中意見分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已定之後，卻又沒有接受事實的襟懷，因而導致既定決策未能達到最好的效果。
八、戒對企業欠缺歸宿感。
管理者理應忠於自己的企業，但同時又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個明確的目標。
九、戒堵塞跳槽渠道。
社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環境的建議，你不必未經思考就一口拒絕，倒應該同他作進一步的探討。為了充分發揮自己的專業特長和才華，跳槽絕不是人格的汙點。不能人盡其才，才是最可悲的。
十、戒荒廢專業技能。
無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會。要不斷豐富自己的知識，提高業務水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰。
管理是一個循序漸進的過程，要想成為一位優秀的領導，就要主動學習更多更有效的管理知識。
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